目标（投入）：目的、方向、业绩成果（果）
计划（过程）：行动措施和工作安排（事）
预算（计划）：资源配置和财务安排（财）
经营计划=经营目标+行动计划
实务中三者相互融合，界限模糊
全年规划是以终为始，不是以始为终
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经营环境分析：下年度国家政策走向、宏观经济环境、行业竞争环境、区别环境等。
战略定位调整：下年度公司产业定位调整，有无产业延神、进入、退出等全新的产业发展重点？
核心经营思路：下年度产品结构方向、市场结构方向、客户结构方向、营销策略、经营模式等。
重大投资项目：下年度拟开展的主要基本建设项目、对外合资合作项目、资本运营项目等。
重点技术方向：下年度新产品和新技术研发方向、产品和工艺技术改进重点等。
管理改善重点：下年度在内部管理方面的重要改善方向。
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下年目标大盘：股东和董事会对下年度主要经营目标的期望区间和大盘子。
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● 学 制：一年主修，一年辅修，每月集中2天授课（周末）。
● 标准学费：人民币39800元/人（包括资料费、教学管理费、讲义费、证书费、课间茶点、上课期间交通费、食宿费用自理。）
● 颁发结业证书：修完全部课程，颁发结业证书。
● 上课地点：北京大学/长沙/深圳/广州/成都等26个分教中心。