北京大学企业总裁高级研修班湖南班于2015年6月27日-28日在湖南省委九所开展了《企业领袖与领导力提升》 课程。
领导力提升是一门学问，更是一门艺术，本次授课的李宁太教授，从卓越领袖需要具备的特质作为切入点，发挥领导力的四个途径作为领导力提升方式，详细阐述了卓越管理者必须做好的四项工作，到最终完成卓越管理者的自我修炼！课堂内容结合当下最新的案例进行深度剖析，详细的实操步骤和工具方法，引导学员从“知道”变为“做到”，短短两天课程得到学员的高度认可与盛赞！
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
【课堂精华】
一、发挥领导力的四个途径：
途径一：用正确的理念召唤人：
首选是选人的问题：
选人要知人善用---雷军被称为中国的“雷布斯”
小米内部没有KPI，因为雷军对人才选拔非常重视，才有了小米今天的业绩：
案例：小米的十条用人军规：
1、团队第一、产品第二；
2、创始人最重要的工作之一就是找人；
3、合伙人制度；
4、用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个；
5、寻找最合适的人：要有创业的心态；
6、天理即人欲：给足团队利益，让员工“爽”；
7、解放团队：忘掉KPI，组织结构扁平化；
8、让员工成为粉丝，让粉丝成为员工；
9、人比制度重要：让员工发自内心热爱工作；
10、人是环境的孩子，用环境塑造人；
途径二：用宏大的目标引导人：
目标管理是管理的法宝
有了目标才能打有把握之仗；
目标的四个作用：
1、 制定计划；
2、 配置资源；
3、 开展工作；
4、 推动生产。
对目标的定性与定量：
1、 定性：好与坏；
2、 定量：好坏的程度；
3、 每天进步、改善1%就成为可能；
途径三：用坚定的信念鼓舞人；
激励是顺应人性的管理手段；
激励可以让人热血沸腾，干劲倍增；
真正的管理大师同时都是激励大师；
通过激励也可以大大增强团队凝聚力；
愿景鼓舞：
愿景就是理想、设想；
愿景就是你规划前景、就是工作的意义；
没有愿景，怎么会有凝聚力。
二、你是不是卓越的执行或者有三个关键词：
1.1 卓越执行的三个关键词之一：快！
反应要快，响应要快，处理要快，动作要快；不要让别人等你！
1.2 卓越执行的三个关键词之二：准！
操办不走样；
落地无偏差；
对公司决定、决议、制度、标准、流程理解准确准；
对公司和上司的指令和意图理解准确；
对工作进展了解准确；
对相关信息掌握准确；
在沟通、开会、报告时表达准确；
案例：李嘉诚愿意提拔的十种人：
1、 自信的人；
2、 效率高的 人；
3、 头脑灵活的人
4、 有冒险精神、办事果断的人；
5、 抛弃“面子”的人
6、 不安于现状、刻苦耐劳的人；
7、 善于抓住机遇的人；
8、 珍惜时间的人；
9、 眼光独到、坚持己见的人；
10、有总结习惯的人；
1.3 卓越执行的三个关键词之三：严！
严格按制度执行，不要害怕得罪员工而不严格执行制度，对于制度的执行，领导者必须严格执行，你“硬”他就“软”，他指的就是违反制度的人，你不执行制度，慢慢的制度就真的成了墙壁上挂着的一张纸。。。
管理者必须理解“严”的四层含义：
1、 标准高；
2、 决心要大；
3、 出手要狠；
4、 奖罚要重；
三、卓越领导者：坚持布道 让员工有信仰有追求
为什么要布道？
1、 员工的心就像土地，你不种粮食它就长草；
2、 员工的心就像池塘，你不放水养鱼有人倒垃圾；
如果领导者不把价值观进行传递宣贯，就失去了价值，要学会布道，学会演说，马云就是很好的例子，非常善于将自己的观念想法进行表达，不断进行布道，统一价值观，提升团队战斗力!
领导者更是要布道的，什么是道？
1、 道路（思路、思想体系）
2、 道道 （门道、点子、方法）
3、 道理 （真理）
4、 道白 （能说清楚我们的事业、奋斗的方向）；
布道是领导者长期坚持的过程。
团队里不能要的十种人：
1、 缺乏责任心的懒人；
2、 凡事总爱唱衰的人；
3、 心计很重，爱算计的人；
4、 喜欢造谣生事的人 ；
5、 不讲情义的势力人；
6、 爱装扮成弱者的人：可怜之人必有可恨之处；
7、 擅长阳奉阴违的人；
8、 遇事不拖下水的人；
9、 酷爱贪小便宜的人；
10、贪天功为己功的人；
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