2019年12月28-29日，北大博雅第六十二期课程《战略落地与执行系统》专题授课拉开帷幕，本次课程是由国际教练协会（IAC)认证执行教练；台湾104人力银行人资学院特约讲师；北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师；华为培训中心特聘讲师；申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问；曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长——钱科宇老师，为此次北京大学博雅企业总裁高级研修班（湖南班）同学授课。
北京大学博雅企业总裁高级研修班湖南班第六十二期课程由湖南盛世博雅教育科技发展股份有限公司总经理：林京京 担任课程主持人。
在现代企业中有多少企业正面临着以下问题：
为什么企业失去了竞争力？
为什么战略形同虚设？
为什么企业转型那么难？
为什么组织的效率那么低？
——沟通不到位，对战略缺乏共识，未形成合力。
（学员认真听课、做笔记）
企业管理误区
规划缺失：战略规划不完整，目标体系不健全，目标分解不到位；
体系缺失：规划—执行—再规划未形成闭环；
管理缺失：支撑战略执行的制度不健全，缺乏对每个环节的管控；
工具缺失：理论有很多，但缺乏落地工具和方法；
文化缺失：团队对战略转型的决心不够，未能达成共识。
（学员案例分析、企业问题分析）
企业问题分析
一、什么是问题？
1.问题是阻碍目标达成的障碍或困难；
2.只要找到并解决了问题，目标就能实现；
3.如果目标不清晰，问题就找不对；
三、问题分析的五个步骤：
1.明确目标；
2.罗列现象；
3.分析根本原因；
4.问题定义；
5.问题排序。
（学员积极回答问题）
计划管理
计划遵循先事后人、自上而下、计划要给上级看，也要给下级和监督人看。无论你是在什么岗位做什么事都要把该做的事写清楚，把所写的事做到位。
管理就是投入资源，达成目标，提高效率。管理最重要的是达成共识，统一的思维模式，统一的行为模式，统一的表达模式，这三个统一是一切管理工作的起点。
我们的管理为什么很难？组织效率低下？就是因为没有达成共识。如何攻克困境做好管理？如何实现目标管理，提升管理效率？要实现“三化”，即标准化、工具化、程序化，最好的管理就是让员工做最简单的事。
钱老师在课程中讲到了计划的16字方针:多快好省、时间切分、内容切分、外部评价。
（课间小游戏）
课程中钱老师围绕战略—目标—问题—策略—计划—执行承前启后的六大方面展开探讨，启发同学们学会运用目标管理思维，层层引导剖析，授予实战落地的管理工具。钱老师严谨务实又妙趣横生的风格深受同学欢迎和好评。他的观点新颖睿智，分析问题一针见血，高度实战的培训内容，辅导实施注重实效。他给同学们的管理工具，非常实用，拿回去就可以直接运用。
2019年收官的两天课程让北京大学博雅企业总裁高级研修班（湖南班）的同学们收获满满！感谢钱科宇老师的辛苦授课，北京大学博雅企业总裁高级研修班（湖南班）——《战略落地与执行系统》第六十二期课程圆满落幕。
