全球华人管理学者社群 | 2018 明哲祝语

       CMSC的朋友，大家好，我是陈明哲。现在是2017年12月31号，首先我在这里跟大家拜新年！希望你们2018年全家身体健康，一切非常顺利！希望你们个人呢，不管说是在研究跟教学等各方面都非常顺利、成功！

        我也要借这个机会呢，谢谢天旭跟建宏。他们从今年8月份开始，就帮我们组建了这个互联网上的群。除了你们这个群以外，还有妈妈群等，这其实是把CMSC很多在时空上的限制，做了一步很大的跨越，所以使得我们有机会能够在将来用现代的这种科技，把我们这个社群更紧密地结合在一起，大家互相交流、传承经验。我2018年整个的重点，我想大家也都知道：精一跟执中，这两个始终就是我几十年很努力的一个目标。今年我一个重点，就是能够把中文翻译的四本书顺利完成。前两本是《动态竞争》，第三本是《文化双融》，第四本是《传承行践》，这个系列暂时的标题就叫做《知与行》。

      动态竞争大家也都知道，这是我过去30年研究的一个主要的课题。让我很欣慰的一点，今年6月份在很多战略（或者是台湾叫“策略”）的学者的发起之下，今年6月2号到4号在Queens University，在Ontario Lake有一个两天的会议。这个会议是纪念我1988年完成的博士论文，他们把1988年当作动态竞争的元年。我回想过去30年，我想大家也都知道，其实我只问一个研究问题，也就是 “What is Competition” ——什么是竞争？动态竞争呢，也是在大家的支持之下，从零走到一，从无到有。

       我想这恐怕也就是我们做研究最重要的的一点，到底我们的兴趣是什么？我们为什么要走学术这条路？所以我一直觉得我非常福气，能够把个人的兴趣跟专业的兴趣做结合。从某种角度上讲，文化双融是我在2010年开始的一个新的研究领域；但是从另外一个角度来讲，其实也是动态竞争的延伸。我在去年有一篇文章里面，就从传统精一和双融的角度，把动态竞争是怎样融合中国传统的哲学、华夏智慧以及西方的社会科学，把“一”跟“二”之间的关系做一个处理。

        我最近才完成一篇文章，就是讲教学跟研究的整合的问题，因为对我来讲，教学跟研究其实是一件事情。这篇文章不是什么了不起的学术著作，但是对我来讲是很重要的一篇文章，也就是所谓传承的一部分，明年会在APJM上面发表。我同时也马上想去写的下一篇文章，是scholarship跟practice整合的问题，也就是scholarship practice oneness。而前一篇是讲research-teaching oneness，还是回到精一。因为这样的话，我觉得我整个的学术的生涯，或者是我个人所追求的在学术上的发展才算比较完整。当然我这几年也花了很多的时间，在教学和实务上。这个教研合一这篇文章，也就是马上在APJM出来的这篇文章，我很高兴地把动态竞争完全从学术走到实务。文化双融其实刚好倒过来，当时最早的时候，只是实务上的一个现象，而后开始慢慢地一路走到了学术研究。这里面其实谈的既是 “一” 的问题，也是 “二” 的问题。

       我也借着这个机会跟大家分享，我在中国有一个非常成功的企业家学生。他最近问我，他请我帮忙，他志向非常大，他说“我想成为一个圣人”。我最大的感受，其实圣人也就是平常人一步一步地走出来。所以，我想不管是在企业界也好，实务界也好，其实一步一步地走出来，恐怕是一个最好的正道。你看“正道”的“正”字是“止”加上“一”，“止于一”。所以，我也希望年轻朋友能够做到“止于一”——这个“一”可能是一个研究课题，或者一种什么样的理论，或什么样的研究方法。

       我每次开玩笑，一招半式闯天下，但是一招用到极致就成绝招。那么同样的，一法通百法通。把一件事情搞清楚、搞明白了，其他的事情也都能够搞明白，然后把它给弄好。所以呢，我也想跟我们年轻的这些朋友来分享，不管说你们还是在念博士班也好，在做助理教授也好，其实未来还有二三十年的努力，还有二三十年的时光，那么怎么样找到你们在研究上的“一”、怎么样找到你们在学术生涯里的“一”、或者是怎么样找到你们人生上的“一”，我觉得这是一个非常重要的课题。我自己是很幸福也很幸运，在二三十年以前就已经把这个问题想清楚了。

        孔老夫子讲，“朝闻道，夕死可矣”，某种程度来讲，过去这二三十年的时间都是多出来的。所以这其实是一个很愉快、很欣慰的一个过程。那么，我也想就用这个“精一”跟大家来互相勉励：我们大家彼此加油，感恩、惜福、惜缘！我再一次跟大家拜年，希望你们大家一切顺利！如果有任何我可以帮忙的地方，请随时告诉我！谢谢。