给我一个支点,如何撬开我的管理?

“我需要改善哪些方面，才能更好的提升我的领导力？”

“怎样才能有效的提升领导力？”

是的，有针对性的学习，比学习本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！

太极拳的精髓在于“四两拨千金”，阿基米德曾经说过：“给我一个支点，和一个足够长的硬棒，我可以撬动地球！”那么作为我们的管理者，那个有效的支点在哪里呢?

    所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展,这就是领导力四个维度,我们来看看这四个维度具体体现在哪些方面?

第一维度：明道——价值取向

一、自我领导

二、共启愿景

三、学习型组织

第二维度：取势——趋势把握

一、战略思维

二、有效决策

三、创新与变革

第三维度：优术——组织运营

一、绩效管理

二、制度构建

三、流程管理

第四维度：树人——人才发展

一、识人用人

二、有效指导

三、激励人心

     管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。

    世上有两件事情最困难：1、改变自己，2、改变别人。很多的管理者能统领千军万马，唯独管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理团队的开始。当我们被内在的主观的认识填满时，我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点，是管理能力提升的关键。

     作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。