【员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡！】- 大数跨境

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【员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡！】

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2017-07-08

导读：摘要员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡！【一】员工的离职原因马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最

摘要

员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡！

【一】员工的离职原因

     
     
     
      
      
      
       
       
       
        
        
        
         
         
         
          
          
          
           马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
           

           1、钱，没给到位；
           

           2、心，委屈了。
           

           这些归根到底就一条：干得不爽。
           

           员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
           

           带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

【二】带团队做好这8条，仔细理解每一条的含义

     
     
     
      
      
      
       
       
       
        
        
        
         
         
         
          
          
          
           （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
           

           （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
           

           （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
           

           （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
           

           （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
           

           （6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
           

           （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
           

           （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

【三】五流的领导带团队

     
     
     
      
      
      
       
       
       
        
        
        
         
         
         
          
          
          
           
           
            
             
              一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
              二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
              三流管理者：自己不干，下属主动地干；
              四流管理者：自己干，下属跟着干；
              五流管理者：自己干，下属没事干；
              末流管理者：自己干，下属对着干。
              

              【四】九段管理者修炼
              

              一段：以身作则，堪为榜样
              二段：帮助下属，无私奉献
              三段：教化下属，为人师表
              四段：建立规则，打造团队
              五段：高效激励，领导思维
              六段：全面统筹，科学管理
              七段：运筹帷幄，决胜千里
              八段：机制励人，文化凝人
              九段：组织制胜，天长地久
              

              【五】怎么样留住人才？

              

              必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
              

              必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
              
              【六】什么是培养人才？

              

              敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
              

              1、什么是人才？
              

              做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
              

              2、什么是领导？
              

              指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
              

              3、什么是使命？
              

              活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！