致力于传播健康讯息，打造一个全新的健康养生模式，传播燕麦养生文化，弘扬中华医学营养功能价值。
有益减肥瘦身。燕麦中膳食纤维丰富，可长时间保持饱腹感，防止摄入过多的油腻和咸味食物，达到减肥瘦身的效果。
预防便秘。燕麦犹如“天然肠道刷洗工”，能帮助预防便秘。
改善血糖。燕麦对血糖的影响较小，并且能减少胰岛素依赖，提高胰岛素敏感性。
降压降脂。每天食用燕麦有助于降低收缩压和舒张压。燕麦富含可溶性膳食纤维，能大量吸收人体的胆固醇并排出体外，降低“坏胆固醇”水平。
减少儿童哮喘。多项研究表明，儿童常吃含燕麦的食品，有助于降低哮喘风险。
防癌抗癌。研究发现，常喝燕麦茶可以降低罹患肠癌和乳腺癌的几率。
提高性欲。研究发现，燕麦能帮助平衡人体内的雄激素和雌激素水平，增强性驱动，提高性爱质量。
缓解宿醉。醉酒之后喝一杯燕麦茶，可有效解酒。原因是，燕麦有助于吸收血液中的酒精，降低酸度。
改善情绪。燕麦中丰富的维生素B6有助于提高人体血清素水平。进而让人改善情绪，放松心情。
订购：13593273413 张凯
QQ:229502302
特此推荐：参席2014年8月18-19日 湖北武汉《5+1薪酬绩效考核体系》总裁班
第一部分 薪酬绩效方案执行攻略与财务分析
第二部分 薪酬绩效方案流程设计与薪酬设计
第三部分 解读管理层薪酬绩效激励案例（模板）
第四部分 薪酬绩效激励方案实施运作方法
学习目的收获
1.增长企业纯盈利3-5%，如果企业销售额是2000万，全年提升企业纯盈利约60万。
2.企业今天管理员工困惑：一是给钱少不想干；二是给钱多不好好干。原为“让我干”
变成“我要干”，导入绩效激发员工工作热情，打造激情团队。
3.百家企业验证模板：总经理、厨师长、前厅经理、领班、部长、客房部经理、会计、
服务员等重要岗位的考核方案，现场讲解。
课程简要目录：
第一天上午
1）厨房物品消耗表
2）菜品毛利率表分析表
3）360度评议表
4）总经理月度、年度、考核方案，以及股权分配
5）产品的调整
6）热菜产品组合结构
7）各种菜品所占比率
第一天下午
1）财务指标考核：营业指标、菜品指标、费用指标、利润指标
2）厨房调整毛利率方法：1、菜品微调加价2、砍掉后十名菜品3、两班制，（上班流程设计，时间统筹方法）4、明确岗位职责，质量、成本控制5、调整烹饪方法6、改换领料时间、7、砍掉打荷8、管理人员学会做经销商，不做生产商
3）客户等级划分
4）前厅考核方案、
5）前厅经理指标考核：计划指标、浮动指标、超额指标
6）竞业禁止协议
7）服务员工资等级设计（2000元、3000元、4000元、5000元、6000元。。）、表扬信等级设计及标准
第二天上午
1）最新服务员考核方案
2）服务接待流程
3）服务体系构建8个阶段：1、文字起草阶段 2、培训实施阶段3、考核评估阶段4、优质服务PK阶段5、优质服务展示文化墙阶段6、月度服务师评选阶段7、评选、晋升与表彰分享阶段8、优质服务案例编辑成册阶段
4）不同岗位的关注点不同：1、员工关注点（钱） 2、高管关注点（服务、营业额）3、客户关注点（价值）4、企业关注点（效益）
5）酒店包房、楼层、部门销售任务划分
6）任务分解表（餐中事宜）
7）前厅经理、领班绩效考核方案
8）表扬信与服务、营业额的关系
9）考核对成本的控制的影响
10）预定（订餐）的考核方案
第二天日下午
1）厨师长绩效考核方案
2）绩效、4D现场管理以及质检/成本/费用和处罚挂勾
3）质检部考核方案
4）前厅检查结果表格
5）厨师考核方案
6）厨房菜品质量考核表
7）菜品创新奖的设计
8）什么是5+1绩效考核：
5是1：岗位职责是让每个人知道干什么
2：作业指导书是每个人知道怎么干
3：述职报告是每个人月底总结自己所做的工作结果，干了啥
4：物品保管是让每个人负责好自己的区域，保管好自己负责的物品
5：工作进度每个人的工作流程（记录每日的执行情况与结果）
1是薪酬考核：明确工资组成，实现企业与员工共负亏赢。
9）企业需要那八大系统来规范完善
1：5+1绩效考核系统
2：服务流程系统：分外部和内部
3：4D现场管理
4：产品质量稳定与研发
5：营销系统
6：人力资源规划系统
7：连锁运营系统
8：财务管理系统
10）驻店总经理岗位职责
11）现场互动解答企业问题
1、营销考核方案
2、财务考核方案
3、收银
4、客房部考核方案
参课时间：
2014年8月18、19日（上午08:30-12:00 下午14:00-17:00）《周四、周五》
参课对象：
星级酒店 / 餐饮企业决策层、企业高管、财务总监、人力总监、副总等高管务必参加！
本次活动相关事宜
1.报名电话:13593273413 张凯
2.收费:新学员：4980元/人 中成伟业VIP会员仅需100元会务费 （住宿及用餐情况另行通知）
3.报道时间：2014年8月17日全天报到
4.汇款：中成伟业财务部 户名：闻振香 中国农业银行 6228 4800 1090 6814 610
请参加人员提前汇款，现场不接受报名!
5、课程地点：湖北武汉
很多企业因薪酬发放而头疼，到底企业给员工多少工资是合理，怎样提升员工满意度。 激发员工“牛势”，让员工产生压力--求动力--共发展--带动经济增长点，实现企业与个人双赢的愿望。
1、增长企业纯盈利3-5%，如果企业销售额是2000万，全年提升企业纯盈利约60万。
2、企业今天管理员工困惑：一是给钱少不想干；二是给钱多不好好干。原为“让我干”变成“我要干”，导入绩效激发员工工作热情，打造激情团队。
3、百家企业验证模板：总经理、厨师长、前厅经理、领班、部长、客房部经理、会计、服务员等重要岗位的考核方案，现场讲解。
主讲嘉宾：
视频请点击下面：
周忠亭教授：北京大学旅游餐饮酒店发展战略课题组主任；中成伟业酒店管理教育集团导师；金钥匙国际酒店管理学院（中国区）院长；中国烹饪协会、浙江大学专家讲师，担任多家大型餐饮酒店集团顾问。
成功为：顺风餐饮集团、华联餐饮集团、舜和国际酒店集团、黄山大厦酒店集团、狮城酒店集团、食为先酒店集团、天目湖宾馆、南海渔港、台儿庄大酒店、西新饭店、无锡迎宾楼、金色南都国际酒店、无锡美化家园、无锡翠竹苑酒店等数百家企业成功导入5+1薪酬绩效考核体系！
报名电话:13593273413 张凯
【郑重承诺】：为保证课程质量和保障客户利益，凡对该课程不满意，一律全额退款！如果对课程满意，可补差价加入中成伟业会员
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回复- 1 了解中成伟业-(简介)-(531行动)-(服务的企业)-(老师简介)-(会员办理)
回复- 2了解中成伟业 书籍
回复- 3了解中成伟业 光盘
【中成机密】
中成伟业会员制度,以最低为例:
2010年创业最低会员5000元起.
2011年最低10000元起.
2012年最低20000元起,
2013年最低24800元起.
2014年最低30000元起，下面揭晓——
2014年中成伟业新会员制度:
3万会员尊享:
1）20人次学习名额
2）赠送风暴例会体系
3）中成日志10本;
9 万会员尊享:
1）60人次学习名额,
2）赠送风暴例会体系
3）赠送优质服务体系
4）赠送王牌军师--执行特训营体系（黄埔）
5）20本日志
19万会员尊享:
1）90人次学习名额
2）赠送风暴例会体系
3）赠送优质服务体系
4）赠送王牌军师--执行特训营体系（黄埔）
5）4D现场管理体系导入
6）中成日志40本
39万会员尊享
1）130人次学习名额
2）风暴例会体系导入
3）优质服务体系导入
4）4D现场管理体系导入
5）五天四夜“黄埔高等教育”一期5天
6）三标财务体系构建方案咨询班（两阶段）
7）餐饮酒店 “5+1绩效考核”咨询班学习名额4人，以及拷贝绩效考核全套方案
8）80本中成日志;
9）中成伟业挂图6张
49万会员尊享:
1） 150人次学习名额
2）企业团队风暴例会训练课程2天
3）优质服务系统导入
4）五天四夜“黄埔高等教育”二期5天
5）餐饮酒店 “5+1绩效考核”咨询班学习名额4人，以及拷贝绩效考核全套方案
6.）三标财务体系构建方案咨询班（两阶段） 7）三效定格管理法执行系统（导入）
8）连锁系统的建立与规划（方案）
9）股权激励全套方案
10）4D现场安全管理系统体系（教导三次）
11）中成日志100本
12）中成伟业挂图6张
会员以款到账为准：
汇款户名： 闻振香
中国农业银行 622848 0010 9068 14610
咨询电话：
13593273413 张凯老师
QQ；229502302
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