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2014年10月27-28日中成伟业举办《餐饮酒店业股权激励咨询实操班》

A.分配模式决定赚钱模式

A1.企业现象：

1.给钱多不好干

2.给钱少不想干

3.高工资为什么换不来高忠诚度？

4.企业核心员工到底要什么？

5.年终奖分多了，还说不公平？

A2.企业收获：

1.寻找一种用未来的钱来激励现在的员工!

2.寻找用自己的钱来激励自己的方法!

3.激发让员工珍惜现在的工作，把企业看成生命！

4.让员工竭尽全力的为企业卖命！

5.实现企业“按功分配”！

收获：你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业；而一个人操心就只有一个命脉,那就是跟他有关，每个人必须有 如：按日、月、按季、按年 （如分红）“按资分股” 变更为“按功分股”！

B.成功服务企业鉴证：

天目湖宾馆、百年老妈连锁火锅、金色南都国际酒店、燕沙大酒店、紫京酒店集团、聚贤大酒店、美味海鲜大酒店、茉莉花开、胖鱼头餐饮、寻宝记餐饮、田园餐饮、好滋味大酒店、食博汇大酒店、中诚美食大酒店、粥之道餐饮、天才投资集团、皇冠大酒店、凯旋假日酒店、夏联福记、翠竹苑大酒店、美华家园、满江红、肥猫餐厅、上海人家、巴老三餐饮、紫京酒店管理有限公司、江南厨房、上海榕港餐饮、即东大酒店、北京北平楼、满记海鲜食府、笑乐惠餐饮、温州聚鲜阁大酒店、鲁西肥牛等全国179家企业成功导入股权绩效激励考核系统

C.收获股权激励岗位合同方案及价值：

1.总经理

2.店长

3.行政总厨

4.厨师长

5.前厅经理

6.财务经理

7.采购经理

8.营销经理

9.主厨

10.楼面经理

11.部长

12.优秀员工

13.相关岗位

D.收获股权激励重要方案及价值

1.《竞业禁止诚信协议书》

2.《360°员工测评表》

3.《股权申请表》

4.《员工外派培训协议》

5.《股东证书》

6.《各部门执行力考核表》

7.《稽查举办奖励制度》

8.《福利配车制度》

9.《福利配车合同》

10《经营分析表》

通过分配模式的变革：企业净利润提升约3-5%，如果企业销售额是3000万，全年提升纯盈利约90-150万，如果5家店整个集团可以提升全年利润约500万。

E.已成功举办咨询课程回顾：

F.现场顾问辅导回顾

河南百年老妈餐饮集团财务总监常海波先生在做学习分享

天目湖宾馆董事长史董和高管在设计股权方案中

G.项目设计师

周忠亭教授：

北京大学旅游酒店发展战略课题组主任

中成伟业酒店管理教育集团专家导师

金钥匙国际酒店管理学院（中国区） 院长

《中国好餐饮》总策划

做企业原则：

1.让所有的员工无关变有关；

2.实现利益与荣誉共同体

通过四年半时间中成伟业集团旗下分别建立教育事业中心、文化传媒中心、连锁产业中心、物流商贸中心、人力发展中心、财务运营中心等六大运营板块的集团公司，在全国开设17家分公司，25个职能部门。

H会务信息

参课时间：2014年10月27-28日

上午：08:30-11:30 下午：14:00-17:00

晚上：19:30-22:00

参课对象：星级酒店 / 餐饮企业董事长、财务总监、人力总监

会务电话:

13593273413 张凯

收费标准: 新学员：68000元（3-4人）

中成伟业会员：29800元（3-4人）

五星级会员：480元每人

住宿用餐统一安排：住宿：标间/单间：360/间/天

用餐：100元/天/餐

报道时间：2014年10月26日全天报到

报道地点：江苏.常州.金色南都国际酒店(四星级)

备注：1.带上2013年、2014年1—9日财务报表。2.电脑一个。3.8G盘1个

汇款明细：中成伟业财务部 户名：闻振香

中国农业银行 6228 4800 1090 6814 610

请参加人员提前汇款，现场不接受报名!

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