都说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我希望自己有朝一日能够成为“将军”，所以这个月我选择了这本《激励人心—提升领导力的必要途径》来学习，希望籍此来让自己能够更好的配合团队的工作，同时学会站在领导者的角度来发现问题、观察问题和解决问题。
我想我们每个人都是渴望得到鼓励和认可，希望获得赞扬和激励的吧：在我们加班加点完成了自己想要完成的工作之后，那心底里小小的成就感和满足感你肯定深有体会；在我们的工作成果达到甚至超过我们的预期，比如在我们更新的一篇博文被很多博友转载和评论的时候，我相信，那个时候你的心中洋溢着的小小的自豪和快乐也一定让你记忆犹新……其实，这些细小的瞬间，可能在别人眼里是如此的稀松平常，但我们却会因此而机型满怀的度过快乐的一整天！为什么会这样呢？这就是激励的作用！
我们需要勇气，因为通往顶峰的路途充满了艰险。当我们正在向顶峰前进时，我们需要有人在我们的耳边疾呼：“加油！你行的，我知道你能行的！”对于这一点，我们可不是轻易就承认的——很多时候，我们自认为只要自己一个人就能完成。但是，实际上我们都需要鼓励。鼓励会提高绩效，巩固我们的决心，并且会改善我们的健康状况。否则的话，为什么要面对着观众表演，而不干脆对着空房子唱歌，在空的舞台上演出，或者自娱自乐？为了做得最好，我们需要掌声，而且需要知道我们和其他人是相联的。我们需要从别人那里得到鼓励和力量。
我们需要感到和其他人是相联的，反过来，其他人也需要知道这些，因为如果单靠我们自己，绝对不可能达到最棒。激励人心就是让我们彼此相联起来的领导力的实践，它标志和证明着我们在“这一点”上是在一起的——“这一点”有多种可能，可能是某个项目、计划、运动、邻里之情、集会、部门等。导致组织成功的诸多必需因素之中，除了财务资本和智力资本之外，同样需要社会资本。在创造社会资本的过程中，领导者激励人心，使得人们团结在一起并彼此帮助。当领导者要求人们具有某些价值观或是达到组织的目标的时候，他们需要激励、鼓舞员工依靠自己的能力全力以赴——即使承受许多压力。当我们鼓励人们做出贡献的时候，我们将他们自己价值观的意识扩展到了组织和同事们的身上，由此传递一种相互联系的感觉，而这一点，是身为社会性动物的全人类都在追求的。即使我们都是彼此关联着的，领导者们要确保我们能够彼此接触。
最后把今天在李开复微博上看到一句话送给大家：真正的领导力不是来自头衔，也不是局限于某某职位，而是我们日常的言行以及我们影响别人的方式。
永远不和别人比，只和自己比，每天进步一点点，今天将昨天的自己比下去，我就是最棒的！
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