在企业组织中，人是最活跃、最具创造性、最具增值价值的能动性要素，由企业员工、管理人员等所组成的企业人力资源是最具潜力、也最关涉企业发展的资源。科学合理的企业人力资源管理激励机制是企业实现健康发展、达到经营目标的重要管理手段，建立一套有效的人力资源管理激励机制是企业发展的核心动力。
那么要如何才能建立一套完整的人力资源管理激励机制呢？
人力资源的主体是人，第一对象就是员工。员工往往在感受到被关心的情况下才会感到自信，并希望这种关心能用金钱或其他无形的东西表示。只有人才感到你在关心他们，才会追随你，为你卖命干。“钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的”。
从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。
企业虽然用人机制市场化了，但是企业对员工的劳动价值没有真正市场化，有的企业报酬低，员工合法权益得不到保障，企业保险不落实，员工的后顾之忧得不到解决，加之缺乏科学的管理，等等，没有体现出待遇留人、事业留人、感情留人，影响了员工的积极性。
实施企业员工职业生涯的规划，设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要，寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，在充分掌握员工个人生命周期与企业发展生命周期之间的关系上，为企业做好人力资源的开发与配置。
9月21-22日 湖南长沙 餐饮酒店CBA人力资源体系构建
当前，加强人力资源开发与管理，实施人才兴企、人才强企战略，通过体制和机制创新，提高管理水平，盘活存量人力资源，不断优化人力资源配制，开发和引进急需的高层次，高技能和复合型人才。需努力探索建立具有人力资源开发与管理的新体制、新机制，以协调推进企业人力资源管理，推进人才激励机制建设，实现人力资源工作全面协调发展。
人是企业竞争的第一资本，创效益的是人而不是设备，得人心者得天下，聚人才者有市场， 企业建体系者则发展。如何吸引人才激发人才留住人才？
周忠亭教授亲临现场为餐饮酒店建立完善的人力资源激励体系：
职务管理—人力资源诊断规划—人才开发与培训—绩效体系管理—薪酬体系建立，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源团队!
项目设计师：
周忠亭教授：
北京大学旅游酒店餐饮发展战略课题组主任；
中成伟业酒店管理教育集团导师；
金钥匙国际酒店管理学院（中国区）院长；
中国烹饪协会、浙江大学专家讲师，担任多家大型餐饮酒店集团顾问。
出版光盘：《股权激励整体方案》《赢在领导力》《厨政管理实战宝典》 《5+1绩效考核管理》等。
书籍：《绩效利器》《股权利器》《质检利器》《营销利器》《激励利器》《连锁利器》等
学习收获
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系，推动企业变革与创新，最终实现企业的持续发展。帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。
本次课程以实操、实战、实效、实用为核心，主要分为两大部分：
第一部分：认识人力资源 拨云驱雾，直面真谛——骑马、牵牛、赶猪、打狗
第二部分：人力资源管理实务体系
万丈高楼，始于根基————职务说明书/职位管理
运筹帷幄，慧眼识英————人力资源诊断规划/招募面试
去伪存真，英雄本色————素质测评/职业规划
挖掘潜能，共同成长————人才开发与培训
明察秋毫，持续改进————绩效管理（简述）
华山论剑，公平当道————薪酬体系与激励机制（简述）
成功企业见证：天目湖宾馆（5星）、舜和国际酒店集团、金色南都国际大酒店、清林园 大酒店、丽菁大酒店、南园樱花宾馆、台儿庄大酒店、狮城酒店集团、、南海渔港、美华家园、顺风餐饮集团、华联餐饮集团、食为先酒店集团、黄山大厦酒店集团……167家企业成功导入5+1薪酬绩效考核体系，CBA人力资源规划体系，优质服务体系。
百余家星级酒店餐饮企业反复实战验证，效果显著!
贫者因学习而富，富者因学习而强，
学习时最赚钱的投资，是强大自己的筹码！
8月25-26日 无锡 餐饮酒店采购管控体系
8月27-29日 常州 连锁运营管理体系构建咨询班
8月30-31 无锡 餐饮酒店管理运营体系落地分享考察班
8月30-31日 周口 餐饮酒店4D现场安全管理
资讯热线：13593273413/13875906200 张老师
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