引言
格兰高，“好产品创造清洁好环境”。1971年，在新加坡，格兰高在新加坡成立。随着品牌在亚洲扩张，1993年，格兰高在东莞设立了工厂，全面进军中国内地市场，24年的国内发展，也让这个久经风雨的企业不断地调整着自己前进的目标和方向。2017年，沈阳富宝沃森成为格兰高授权经销商，与之携手，共同打造清洁行业的领跑者。
市场变化引领内部改革
从93年设厂至今，24年时间，为格兰高积累了一定的市场和客户，然而与历史长度相匹配的，较为陈旧的模式和思想也禁锢着这个企业的发展，想要迈出新的一步，就需要推陈出新，进行一系列的改革。
就在去年，格兰高下定了决心进行革新。而这一变，首先就从公司架构上开始动刀。原本由总公司全额控股的工厂将一部分股份调整到工厂的实际管理人员手上，股权架构的更新也为公司带来了新的力量，为公司的运作带来了更多的便利点。
与股权架构相对应的，人力结构、产品结构，随之调整。工厂内部将原本全部自产的一些零部件交给了专业的工厂制作，而将核心技术握在自己的手中。这样的变化，一来让专注于零部件生产的厂家为格兰高提供更好的零部件产品，提升产品的综合质量水平；而另一方面，零部件生产的转移也相应地减少了工厂的人力所需，格兰高也借此进行了人员的调整，达到了人力成本上的控制，轻装上阵。而进口器械方面，原本的全进口也渐渐转变成半进口方式，在保证产品品质和实用性的同时，也大大降低了产品的成本。
近几年国内市场的波动，给需更多厂家都带来了冲击，而及时调整，适应市场和客户的变化，则是企业最需要做好的事情。在高端酒店清洁市场供过于求的大环境下，格兰高的市场定位从只针对于高端酒店调整为了针对中高端酒店和工业清洁。市场定位的变化并不意味着产品和服务质量的变化，格兰高将一如既往地给客户提供优质的产品和服务。
做专注清洁系统46年的全球品牌
提到格兰高（中国）的企业使命，“做专注清洁系统46年的全球品牌。”简简单单的一句话，却包含了4层含义，要理解这一句话，得拆分开来一一解读。
“专注”，可以理解为格兰高对清洁行业的专注。作为一个清洁设备、器具和清洁剂制造商，格兰高一直专注于为客户解决清洁难题。
“清洁系统”一词意味着格兰高并不仅仅只生产设备，不管是源头控制、室内、室外的清洁设备、清洁器具及清洁剂，格兰高都会提供。对于工厂或者酒店，格兰高拥有一套整体的清洁系统。
“46年”彰显着企业的历史，也透露着客户对于格兰高的认可。从1971年至今，格兰高依然屹立着，这是客户对格兰高产品和品质、服务的认可，也是格兰高在清洁领域的技术的沉淀。
“全球品牌”是格兰高不断追求的目标。每两个月，格兰高的总部都会派技术人员来到中国工厂进行技术交流，加上技术原本就是来自于荷兰，使得格兰高的产品技术和品质不断地向国际化迈进。从新加坡出发，辐射东南亚，再到中国，格兰高正在向全球市场拓张的路上行进着。
本土化路上的远足
尽管作为一家外资企业在中国市场会获得更好的影响力，然而作为全资外资企业，在发展路上也会有诸多限制。去年的股权调整后，格兰高的公司性质发生了本土化的改变，就是为了给国内企业提供“更好的国际化产品和更亲民的价格”。
从产品生产的方面看来，以往公司的生产全部按照新加坡的标准进行，然而总公司的产品从价格、实用性上并不能够完全贴合国内的需求。格兰高的本土化，也会让公司的产品更好地贴合中国市场，为客户提供更好更优质的产品和服务。
携手富宝沃森共同成长
沈阳富宝沃森多年经营积累下丰富的经验和资源，2017年正式成为格兰高授权经 销商，获得品牌支持。携手互助，共同成长。致力于为客户提供专业的清洁方案 和设备。