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中国康养召开专题会议传达学习培训疗养机构改革工作会议精神

中国康养召开专题会议传达学习培训疗养机构改革工作会议精神 中国康养
2021-03-02
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3月1日,中国康养召开专题会议,传达学习近期召开的北戴河地区培训疗养机构改革工作会议与改革联合工作组周例会议精神。中国诚通副总经理,中国康养党委书记、董事长朱跃出席会议并讲话。中国康养党委副书记、总经理黄燕主持会议并传达改革联合工作组周例会议精神,总会计师、资产运营管理中心总监陈瑶传达北戴河地区培训疗养机构改革工作会议有关精神。公司高级经理及以上员工参加会议。


中国诚通副总经理 中国康养党委书记 董事长  朱跃

朱跃表示,党中央及社会各界始终高度关注培训疗养机构改革工作,因为这不仅涉及到国家部委的改革部署、闲置资产盘活等工作,更关系到国家老龄化战略实施及亿万民生福祉。


去年5月27日,改革联合工作组主要领导专题听取中国诚通及中国康养工作汇报,充分肯定公司关于培训疗养机构改革中的思路、做法和成效,并表示“从中国诚通推动培疗机构接收及转型发展养老的实施方案和工作成效可以看出,中央下决心推动党政机关和国有企事业单位培训疗养机构脱钩的重大决策部署是对的,脱钩之后优先转型发展养老的方向是对的

由此,培训疗养机构改革由“试点探索”阶段迈入到大规模快速接收与转型发展阶段,正式拉开了培训疗养机构改革全面推进的序幕。

资料图片:2020年5月27日,国家发改委副主任连维良调研中国诚通并主持召开党政机关和国有企事业单位培训疗养机构改革专题会

8月7日,在培训疗养资产即将批量划转的关键阶段,国家发改委相关领导专题调研公司推动培训疗养机构改革工作情况,在给予工作肯定的同时,进一步“增压加码”,对改革工作提出了更高的期望与要求。(延伸阅读:国家发改委体改司副司长万劲松调研中国诚通培疗机构改革情况

资料图片:2020年8月11日,朱碧新赴中国康养召开培训疗养机构批量接收与转型发展动员会

8月11日,集团党委书记、董事长朱碧新亲赴公司召开培训疗养机构批量接收与转型发展动员会,为公司快速稳妥推进大批量培训疗养机构改革工作把航定向、问诊开方,并做出了坚定信心、明确方向;②接好资产、维持稳定;③抓住重点、快出成效;④坚持市场原则、实现可持续化发展;⑤把握规律、不断创新;⑥带好班子、管好队伍”等六点工作部署,公司上下信念坚定、信心倍增、干劲十足。

为坚决完成好党中央赋予的培训疗养机构改革重任,在改革联合工作组以及国家发改委等有关部委的指导支持下,在国资委党委以及集团党委的坚强领导下,公司党委带领全体干部职工紧紧围绕朱碧新董事长提出的六点工作部署,克服新冠肺炎疫情等不利影响,团结一心、真抓实干,日夜兼程、攻坚克难,取得了显著成效。

一方面,初步建立了制度化、标准化、流程化、信息化的资产接收管理制度体系,累计推动40余家培训疗养机构批复划转,平稳完成9家机构实质性接收,快速实现原海关总署威海教育培训基地转型养老并开业运营,成为全国首个党政机关培训疗养机构转型普惠养老服务设施,得到人民网、经济参考报、中国网等国内多家主流媒体竞相报道,引起广泛关注。

另一方面,积极探索“质量有保证、价格可负担、企业可持续”的普惠养老发展模式,持续扩大普惠养老服务供给规模,普惠项目布局全国七省八市,运营床位达到3千余张,在建床位2千余张,服务社区居家老人近万人次,实践积累了闲置资产转型发展养老的经验,形成了规模化、专业化转型发展健康养老的能力,得到社会各界的广泛认可。

随着公司组建基本完成,培训疗养机构改革资产接收和转型发展普惠养老初见成效,各项工作进入到规范有序、快速高效的发展阶段,公司开启了全面完成改革任务,建设三面旗帜与健康养老产业领跑者的新征程。


资料图片:2020年8月18日,全国首个党政机关培训疗养机构转型普惠养老服务机构亮相威海!

朱跃强调,近期召开的这两次培训疗养机构改革工作会议意义重大,既标志着培训疗养机构改革批量资产批复工作已全面启动,大规模培训疗养资产已进入实质性改革移交与转型发展阶段,更代表着改革联合工作组乃至国家高度肯定公司长期以来坚定不移贯彻落实党中央关于培训疗养机构改革精神,开展大量工作所取得的工作成果,以及充分信任公司具备专业能力,能够完成好培训疗养机构批量接收与转型发展养老任务。

朱跃要求,面对培训疗养资产的批量接收与转型发展重任,中国康养全体干部职工必须以超常的政治站位、卓越的工作能力,充分发扬牺牲奉献精神与担当创新精神,团结协作、顾全大局,全力以赴、各尽其责;快速建立完善规范化、制度化的长效工作机制,形成批量资产接收转型的工作能力;制定可实施的批量资产接收、接收后管理与转型发展的实施方案,确保“接得住、管得好、转得优”,圆满完成批量培训疗养资产接收与转型任务,奋力打造“三面旗帜与领跑者”,为我国全面推进健康中国建设,实施积极应对人口老龄化国家战略贡献力量,以优异成绩为建党100周年献礼!

一是要聚焦“接得住”,发挥资产接收专业优势,形成批量化接收范式。要充分发挥中国诚通多年来在改革重组、资产划转、转企改制、人员安置、遗留问题解决、资产盘活、转型发展的丰富经验,将接收工作关口前移,提前介入、积极参与主管部门相关移交工作;妥善做好批量资产的人员安置工作;以先接后交模式创新推进改革接收,快速打造改革接收转型示范样本。
二是要聚焦“管得好”,形成接收后管理流程规范,实现管理工作的系统对接要做好管理衔接,提前制定一企一策接收后管理方案,做到组织对接、管理对接、业务对接、文化融入,确保人员稳定、国有资产不流失、遗留问题不悬空;要调动原机构人员积极性,鼓励其主动参与改革、拥护改革、分享改革成果,使涉改人员成为改革的拥护者与推动转型发展的重要力量;要规范管理国有资产,层层落实安全生产责任,确保国有资产安全完整。
三是要聚焦“转得优”,倒排时间、压实责任,确保机构转型发展落地见效。要加强部门与部门、部门与项目组之间协同联动,建立问题合作解决机制,加快推进机构转型落地速度;要建立完善机构转型养老服务设施流程规范,明确责任部门、协助部门、时间节点和交付成果,形成批量转型的范式;要注重资源系统性整合,充分融入地方整体发展规划,发挥好培训疗养机构资源优势,提供多样化、多层次的普惠养老服务;要落实《国企改革三年行动方案》,创新体制机制,健全市场化经营机制,为公司快速高效推动批量资产转型发展养老提供坚实保障。


中国康养党委副书记 总经理  黄燕


中国康养总会计师 资产运营管理中心总监  陈瑶



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中国康养
努力成为国有资本运营公司新型资产管理和新兴产业培育的探索者,打造中国最具影响力的健康养老集团。
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