TPM专项培训第三站：探索CPS实践之旅

7月16日，瑞达公司在奇瑞大学401室组织了TPM专项系列的第三期培训，聚焦“CPS（奇瑞生产方式）实践”。本次培训交流荣幸地邀请到了制造事业部的专家段冲老师，作为特邀讲师亲临现场，引领大家共赴一场关于精益管理与方法的探索之旅，学习制造事业部的标杆案例，为核心骨干成员呈现一场知识盛宴。

在本次培训伊始，段老师论证了体系化和标准化对于企业的重要性。在业务版图不断扩张的今天，若生产方式与管理模式缺乏统一标准，犹如航行于茫茫大海却无舵之舟，管理混乱与效能瓶颈将成为制约发展的沉重枷锁。因此，构建统一、规范的CPS体系，成为突破困境、迈向高效未来的关键所在。接着，段老师将CPS体系与TPM工具方法相结合，讲解了如何将TPM工具应用于标准一体化的CPS体系推动中。CPS作为一种体系和管理标准，与TPM作为工具和方法相互结合，能够通过持续改进促进管理水平的提升，并形成最佳实践。通过不断标准化和持续改进，实现CPS体系逐步完善与创新。

此外，段老师还讲述了成功的四大要素：明确的目标、完善的体系、科学的方法以及强大的团队建设。在实践中，需要明确目标、确保目标具体可行；运用TPM等工具方法；利用单点课等表格表单来落实目标要求。只有全员参与并坚定不移地推进TPM，才能取得更好的实践效果。

此次CPS实践交流培训会的组织，是一次公司TPM学习向更高目标迈进的重要实践。以TPM活动为牵引，深入剖析工作中的问题与短板，汇聚全公司的智慧与力量，共同破解难题，推动SQCDM各项指标的不断突破，激发各阿米巴经营体的自主性和潜能，自主开展TPM改善活动，让每一个业务单元都成为推动公司发展的强劲引擎！

供稿：人力资源部  王子安

审核：人力资源部  汪   扣