为了提升工作效率和提高工作效果，瑞达公司以餐饮模块为试点引进“六常体系”，以最终实现餐饮工作的日常化、规范化和高效化。
六常体系，也称六常法，即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。
常分类：把所有东西分成两类，一类不再用了，一类还要用的；
常整理：将不再用的东西处理掉，还要用的东西降至最低用量并摆放得井然有序，做上任何人都明白的标记；
常清洁：经常进行打扫，以保持清洁；
常维护：对分类、整理、清洁进行维护；
常规范：对人的行为进行规范；
常教育：通过批评教育使全体员工养成习惯。
“六常体系”第一阶段特训营，旨在打造一流的职业团队。通过锻炼学员的学习能力、执行力和凝聚力，最大程度提升员工工作的积极性，激发员工工作的热情！
学员们分成三组，各小组之间进行PK，不想当将军的士兵不是好士兵，大家积极竞选组长，气氛活跃。
队长当选，他们在授课老师的带领下宣誓，声音充满了信心和激情。队长树立榜样，带领自己的团队突破自我，不断进步。
“无规矩不成方圆，无制度不成体系”。所有队员均在深入讨论并确认的规章制度上签下自己的名字，这将是他们共同遵守的承诺。
各队开始紧张的训练，大家动用全身每一个细胞在呐喊、在咆哮。学员通过军事化训练，亲身去感悟、去学习、去行动。
有比拼就有输赢，赢的团队享受荣誉，输的团队接受惩罚。大家放下架子，撕下面子，没有层级之分。虽然输了比赛，却赢得了团队的凝聚力。
团队展示环节是最紧张激烈的，整齐划一的动作，精彩的展示内容，让人眼前一亮。“同心山成玉，协力土变金”。开创未来，需要的就是这种克难攻坚的精神和团队协作的勇气。
付出总会有回报，学员的汗水最终化成收获的喜悦。不管是团队奖项，还是个人奖项，都鼓励着他们在今后的工作当中努力前行学员自我突破与心得分享。三天的集训，有团结、有感恩、有分享、有快乐，也有蜕变与突破。学员哭过、笑过，体验了痛苦挣扎，收获了团队情感，感受了全力以赴。
此次六常特训营，身心的疲累换来了潜移默化的改变，不仅激发了我们工作的激情和战斗力，增加了队员之间的了解与信任，让他们感受了团队的魅力，更多的是职业团队的铸造和企业文化的宣扬。