为了深入贯彻集团“大干二季度，坚决拿下上半年T3目标”的具体要求，凝心聚力支持和保障生产大干。瑞达公司于5月29日下午在公司一号会议室举行了以“师徒结对，智慧传承，携手共进，成就未来”为主题的师带徒带教培训与拜师仪式，公司各业务模块共38对师徒汇聚一堂共同见证。
活动首先以“大师问道——带教与引领技巧”的培训研讨会开始，讲师汪扣用历史故事开篇引导大家共识师傅的非凡价值。随后，培训现场激情互动，共同聚焦师徒角色定位，讨论师带徒的诸多益处，分享RAL辅导法等有效培养方法。师徒们也踊跃分享了对师徒关系的独到见解，对师徒关系的重要意义及其对组织和个人的深远影响有了更为透彻的理解。
培训活动结束后，举行了拜师仪式，徒弟们怀着对师傅的敬仰之情，恭敬地端起一杯茶，向师父深深的鞠躬，道声“师傅请喝茶”。随后，徒弟代表发言分享了入职以来的师傅对自己的谆谆教诲，并树立雄心壮志，要努力成为和师傅一样的能手。
师带徒制度是人才培养不可或缺的一环，也是中国尊师重教传统文化的重要体现。为了尽可能充分发挥师带徒的重要作用，人力资源部将采取一系列有力的激励措施，激发师傅们的教学热情，促进师带徒活动走深走实。徒弟要虚心请教，勤学苦练钻研业务技能，形成师徒间互帮互学、取长补短、相互促进的良好循环。
仪式活动结束后，总经理施华发表了振奋人心的讲话，他指出未来的瑞达将是一个品牌化、市场化的企业，打造幸福瑞达的终极目标离不开人才的支撑。他要求师傅们应以德为先，在专注于传道授业解惑的同时，更要担起传承企业文化和做人做事原则的重任，能够根据徒弟个性因材施教，确保知识传承与个人成长相辅相成。他指出结对后不仅是师徒，也是志同道合的朋友，师徒同心同德，共建幸福瑞达。施总最后对师徒各提出了三点要求，对徒弟一是要深入学习以“小草房精神”为核心的奇瑞文化，传承和发扬优秀的“奇瑞人品质”；二要让个人进步和公司发展同频共振，努力成长为推动公司高质量发展的能手；三是不仅要主动学、细心学，还要学会融会贯通，勇于创新，早日成为岗位上的专家骨干。同时对于师傅，一是要用“严”、“实”措施去实现带徒培养目标，做到教有所成；二要突出重点，做好徒弟的生活和思想上的指导员，引导他们养成积极向上的精神状态并形成良好工作习惯；三要有帮带策略，要善于发现优点，多鼓励少苛责。另外希望所有人脚踏实地、勤勉好学，为建设幸福瑞达做出应有的贡献。
最后，施总进一步指出，为了确保师带徒传承工作的顺利进行，公司需要依靠建立完善良好的激励机制，建立和打通三条关键路径，以实现人才培养的良性循环，为瑞达的长远发展注入源源不断的动力。
师带徒的传承不仅是公司稳健发展的坚实基石，更是实现公司长远目标的关键途径。在师带徒的传承与发扬中，致力于培育更多优秀人才，携手共进，推动公司不断迈向新的高度，共同绘就辉煌的发展蓝图。
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