随着大干二季度“四比双争”劳动竞赛如火如荼开展，瑞达后勤各部门多措并举助力重点任务达成，全力为公司经营目标及“进万家”项目贡献力量。商贸中心响应公司要求，紧扣重点工作、紧盯目标任务、紧抓工作落实，迅速掀起大干热潮。在福利产品配送、营销活动、资源储备、现场管理等方面为“大干二季度”及年度工作任务积势蓄力。
“六一”及“端午节”来临前夕，商贸中心开展福利礼品招标会及评选会，增加产品的多样性，满足员工个性化需求。节日前期共完成16000份儿童节礼品、50000份端午节礼品的清点、配送。在此次福利产品配送中，商贸中心倾听员工心声，新增芒果、荔枝等源头采购水果，由于天气炎热，生鲜水果不易久放，商贸中心在五天内完成近100个配送点150000个端午节礼盒的全部配送任务。
大干二季度期间，利用节日旺销季，商贸中心月月组织开展促销活动，通过幸运抽奖、满额返券等方式，聚集人气，让利顾客。
大干二季度期间，正值初夏来临，气温逐渐攀升，商贸中心重点对牛奶饮料等热销商品强化货源组织，投放自动售货机，确保货源丰富，及时满足消费者的购物需求。同时严格把控食品安全管控体系，落实食品安全风险防控措施，开展安全自查，评估食品安全状况，守好“采购、验收、上柜、销售”四大关。
针对日常工作中人员管理、现场管理、优质服务等方面存在的问题，商贸中心要求管理人员改进方式方法、落实走动式管理、保证促销商品及时补货、标签价格牌明码标价、确保过道通畅......方便顾客开心选购，切实提高服务质量及顾客购物满意度。
大干二季度期间，商贸中心主营产品营业收入同比增长10%，员工购物满意度也大幅提高。未来，商贸中心将继续卯足干劲，保质保量的完成公司下达的各项指标，为“大干二季度”及公司“进万家”项目贡献更多力量。
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