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红牛商标诉讼案再度交锋。
日前，长沙中院驳回了泰国天丝对中国红牛经销商长沙华厦糖酒公司提出的全部商标侵权诉求。长沙华厦糖酒公司是中国红牛的长期合作伙伴，自2003年起合作至今，年销售额超过2亿元。
在审理过程中，长沙中院明确引用了最高人民法院在红牛商标权属再审案中的核心观点，即中国红牛享有50年商标独占使用权。2023年8月，最高院裁定中国红牛享有该独占使用权，泰国天丝不得使用该注册商标。
对于中国红牛的声明，泰国天丝回应称，该判决对最高法裁定的事实进行了误导性篡改，并忽视了其证据。天丝集团表示，将在近日提交书面报告给相关部门，重申其不承认所谓的“50年协议”。
红牛实际上是一个归属暧昧的“混血儿”。
泰国“生父”许氏家族掌握商标权，而中国“养父”严彬推动了它在中国的成长。尽管如今深陷商战，他们也曾有过合作的甜蜜时光。
1993年，泰国天丝创始人许书标计划将其在泰国热销的“Kratingdaeng”饮料引入中国。然而，由于含有咖啡因等成分，且中文商标因与浙江一家国企注册的斗牛图案相似，始终未能成功注册，计划被迫搁置。
后来，许书标经人介绍认识了华彬集团创始人严彬，两人一拍即合，许书标将红牛引入中国的任务全权交给严彬。1995年3月，二人合作成立红牛泰国，三年后红牛中国在北京注册，成为一家中外合资企业。
根据天眼查显示，泰国红牛占88%股份，许氏家族的英特生物占7%，严彬的环球市场控股有限公司占4%，北京怀柔乡镇企业总公司占1%。许氏家族和严彬的持股比例分别为66.84%和32.16%。
尽管怀柔乡镇企业总公司仅持有1%的股份，其加入却显示了严彬的人脉运营能力，国资的参与使红牛成功进入中国市场。
1995年，严彬代表中国红牛在深圳香格里拉酒店签订了四方《协议书》。中食公司表示，这份宪章性协议的第7条约定合营期限为50年。
然而，根据当时的《外商投资产业指导目录》，外国牌号无酒精饮料生产属于限制类外商投资项目，合营期限原则上不超过30年。为加快公司注册进程并符合商标授权规定，各方决定将合营期限暂定为20年，并约定期满后再办理延续登记。
此后的20年，严彬都是红牛最重要的商业伙伴之一。红牛创始人许书标为中国红牛提供技术、品牌授权等，而严彬则负责红牛在中国的生产和销售。
事实上，许氏家族确实找到了一个近乎完美的中国合作伙伴。起初，红牛从泰语音译为“瑞德步”，但严彬将其改为更具辨识度的“红牛”，并为金罐包装申请了外观专利。
1996年，红牛在央视春晚投入巨资，广告语“困了累了喝红牛”让国人第一次认识了这个品牌。2003年，中国红牛销售额达到10亿元，2014年后，其年销售额突破200亿元，市占率一度超过80%。
在这20年间，红牛成就了三个富豪家族。2017年胡润全球富豪榜上，中国红牛的灵魂人物严彬以110亿美元身家排名第107位；泰国发明者许氏家族的资产达93亿美元，排名第145位；而奥地利红牛老板迪克·梅特舒兹则以120亿美元排名第98位。
然而，这个成功的品牌随后引发了两大家族之间的争斗。
许书标执掌泰国天丝期间，严彬是中泰合资企业中国红牛的实际操盘人，两位创始人关系密切。2012年许书标去世后，其子许馨雄接任泰国天丝董事长，家族开始重新审视与中国合作伙伴的关系。
2014年，许氏家族委托律师事务所调查中国红牛。许馨雄在采访中透露，中国红牛在2015年前的20年间从未召开过董事会，许氏家族作为第一大股东至今未收到分红。合作20年间，泰国天丝仅通过收取商标许可费和香精香料原料费获得收入。
许馨雄与其父许书标不同，无法坐视严彬大肆扩张中国红牛的份额。根据2009年签署的商标许可合同，中国红牛的商标授权将在2016年到期，这成为许氏家族的重要筹码。
相比之下，严彬早已预见到这场危机，从1998年起抢注了多个红牛商标及外观专利。在中国红牛的产销体系中，严彬掌握着绝对控制权。2007年至2009年间，华彬投资控股的北京红牛饮料销售有限公司注册了多家分公司，而中国红牛的17家分公司已被注销，销售业务转移至合资公司之外。
2016年，天丝医药在多地起诉红牛公司和经销商，指控其侵害商标权及不正当竞争。泰国天丝随后拒绝续约并宣布中止中国红牛的经营。
2017年，中国红牛回应起诉泰国天丝，试图收回第32类红牛商标权。泰国天丝坚持商标授权仅为20年，认为华彬集团在2016年合同到期后应停止红牛的生产和经营。华彬集团则主张1995年的“50年协议”有效至2045年。
2019年，北京市高级人民法院一审驳回了北京红牛的商标侵权诉讼，包括对泰国天丝的37.53亿元索赔请求，认定红牛商标权属泰国天丝，且最高法院未采纳中国红牛提供的“50年协议”复印件。
然而，2022年，长沙中院确认了“50年协议”的合法性，因中国红牛重新提交了协议的原件。此前，由于协议原件缺失，中国红牛在诉讼中处于不利地位。如今，多家法院已承认该协议的真实性，确认中国红牛在华经营活动的合法性。
泰国天丝方面则不承认“50年协议”的真实性。由于签字人许书标已于2012年去世，其继任者始终否认该协议的存在。
红牛能否在当前争斗中保全尚未可知。
在8月1日，中国红牛首次在公告中披露了泰国天丝在华业务代理人、前中国红牛CEO王睿与纠纷的关系。
中国红牛指控王睿与泰国天丝勾结，另行注册新公司，企图替代中国红牛。泰国天丝被指通过断供香精香料、停止商标使用等手段威胁，并利用司法诉讼和舆论炒作，恶意抢夺市场份额。
王睿于2019年创办深圳普盛食品销售有限公司，经营泰国天丝在中国的业务。离职后，王睿带走部分经销商和销售人员，建立了泰国天丝的销售网络，并声称泰国天丝的红牛为正版，华彬的中国红牛为侵权产品，导致中国红牛的合作伙伴纷纷下架相关产品。
根据国金证券和欧睿的数据显示，红牛在中国能量饮料市场的份额在2011年达到90%，2015年略有下滑，但仍超过80%。然而，受2016年商标纠纷影响，红牛的市场份额到2021年降至53.3%。
为应对争斗，华彬集团自2014年起开始多元化布局，收购美国椰子水品牌Vita Coco 25%的股份，引进儿童饮料果倍爽，并于2016年底推出功能饮料“战马”。尽管“战马”推广力度大，但市场表现不佳，截至2021年市场份额约3.6%。
泰国天丝则通过收购广州曜能量饮料公司，推出红牛安奈吉饮料，将具体运营交予普盛食品，并以价格战争夺市场。虽然其包装与中国红牛相似，但由于配方不同，消费者接受度不高，影响了销售表现。
在“红牛”品牌内斗中，中国红牛自顾不暇，也让其他品牌找到了机会。2013年，达利集团推出“乐虎”，同年东鹏特饮邀请谢霆锋代言。无论包装还是广告语，两者都以红牛为标杆。乐虎和东鹏都采用金色包装，广告语分别为“喝乐虎,提神抗疲劳”和“累了困了喝东鹏特饮”。
新玩家来势汹汹，价格比红牛便宜约1/3，并在营销上模仿红牛，大力赞助体育赛事。一套组合拳下，红牛市场份额被逐步蚕食。
从曾经的一家独大到如今的多品牌混战，“红牛”品牌成为资本之争的最大牺牲品。
