规划公司网络院召开创新转型专题会
近期，规划公司网络院组织召开了部门创新转型专题会。在规划设计公司创新发展、转型升级的战略规划指引下，以组织架构调整、绩效考核优化、设计质量提升和交付工作部署等系列举措为抓手，推动转型升级工作落实。
会议要求，在中国电信战略转型3.0背景下以及规划公司转型升级规模发展的战略指引下，网络院全体员工要做好、做精、做强主业设计，精耕传输、数据等传统业务，主动谋划转型，积极拓展上下游业务。会议对成立的IDC业务团队从市场营销、客户跟踪、产品研发、交付能力等方面进行了总结分析，并对下一步工作进行了部署。
会议宣贯了部门各岗位职责及绩效考核办法，新成立技术支撑组和项目交付组，将各专业技术专家骨干从交付中剥离出来，重点做好技术引领和课题研究，加速提升网络院技术能力、完善梯队建设。根据工作需要，部门将设置每个地市的负责人，明确职责范围，增强员工责任心，提升客户满意度。新的绩效考核办法在工作量基础上，引入了员工技术层级和评价体系。根据员工能力匹配工作内容，将项目质量、进度、成果、客户满意度等评价纳入绩效考核。最终从能力、工作量和后评估三个维度综合考核绩效。从而鼓励大家快速提升技术能力，多承接具有挑战性的工作，并管理好项目质量和进度。
会议对近期发生的设计质量问题进行了重点通报和分析，明确了勘察前、勘察时、设计阶段、会审阶段、出版阶段各环节需要关注的质量管控工作，并将定期召开设计总结、质量管控会议，提升部门整体交付质量，期望在转型升级、规模发展工作中取得新的突破和发展！
