安徽电信规划设计公司开展“项目管理研习社”成立暨第一期交流会

为进一步提高全公司项目经理能力，有效建立公司项目管理经验总结与复盘文化，进一步增加项目经理的参与感与成就感，安徽电信规划设计公司于近日成立了“项目管理研习社”。研习社初步设置4个专业及其归属BU和专业带头人，并推选出12名员工作为导师团队。研习社的工作内容主要包括：1、项目管理经验总结与分享；2、培训与赋能；3、课题研究与成果输出。成员包括：现有项目经理通道人员及有意愿学习项目管理的公司员工。

10月7日，安徽电信规划设计公司“项目管理研习社第一期交流会”在公司六楼会议室隆重举行，本次交流会采取线上与线下同步的形式，共有12位项目经理参会。会上，在项目经理自我介绍、增进认识后，通报了首期公司项目管理条线设置与导师推荐名单。参会成员共同听取了师徒的项目管理过程互动及优秀案例经验分享。同时，运营部对项目后评估文件进行解读，并下达后评估项目的任务。会议最后，研习社的导师团队就项目管理标准化交流及合作类项目关键点进行了讨论梳理。

通过本次研习社交流学习，骨干项目经理分享了宝贵的项目管理经验，培养了项目经理的团队精神，提高了团队协作能力、凝聚力和执行力，为打造安徽电信规划设计公司交付核心竞争力与建设自身特点的项目管理体系打下坚实基础。（文/陈永胜）