【“大干四季度 全力提质效”】智慧能源部召开部门“大融合”动员会

大干四季度 全力提质效

自“双碳”战略深入实施以来，华电公司业务类型不断优化调整。智慧能源部结合自身业务板块需求，着力打造一批“复合型”项目经理、“多能型”技术骨干，打破不同专业、不同板块间冷热不均、人力资源阶段性短缺的困境。

会上，部门领导介绍了部门业务开展情况及现有人员组织架构，指出了日常工作开展中的痛点，并依托问卷调查的方式，充分了解了员工个人发展需求和期望发展方向。部门的电气、土建、总图、技经等专业室均制定了详细的专业内部与专业间的融合计划，以破除专业壁垒，提升生产效率。此次部门的融合计划涵盖了设计人、主设人、项目经理等各个生产角色，为每位员工提供适合自身的成长发展路径。

此次动员会的顺利召开是智慧能源部重新再出发的重要节点！！！未来，智慧能源部全体员工将主动走出舒适区，深入挑战区，在激烈的市场竞争环境中，不断突破自我，为安徽院高质量发展做出积极贡献。