众所周知，
城市管理工作，
城市管理不是“一家事”，
需要全市各个职能部门协同共进。
2019年全年下派案卷共计714383件。
2020年1-7月，
共计下派案卷371803件。
只有大家都行动起来，各司其责，
才能将城市管理工作做好做到位。
那么，
如何能高效地完成这项工作呢？
今天上午，我市数字城管成员单位驻场会办工作正式启动，这也是市城管委实体化运作的重要一步。
2020年数字城管平台责任不明挂起案件共98件，其中部件问题49件，事件问题49件。
首次驻场联席会办主要研讨解决各区与市级条线单位间处置责任的争议案卷，共计18件，其中部件问题7件，事件问题11件。从问题类型分析，此次研讨的事件问题主要是具区路绿地脏乱的处置责任争议，共计11件。部件类问题主要是交通隔离设施类的处置责任争议，共计6件。
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驻场办公即数字化城管工作领导小组成员单位驻场联席会办机制。
共15家单位，包括6个区板块（梁锡惠滨新经），9家市级成员单位市公安局、市政园林局、市城管局、市交通运输局、电力无锡分公司、电信无锡分公司、移动无锡分公司、联通无锡分公司、江苏有线。
成员单位一共有32家，这15家单位是定期驻场单位。
根据上年度各成员单位的案卷数量规模，将上年度每季度平均案卷数量超过100件的，确定为定期驻场单位，每周四开展驻场联席会办。
联席会办的议题主要根据市城管委阶段性重点工作要求、平台案卷办理情况和基层情况的反馈而定。定期驻场单位于每周四轮流在市城管监督指挥中心指挥大厅开展现场办公。其余非定期驻场单位根据工作需要驻场会办。
会上，
市城管局副局长 刘东亚
在与驻场单位交流时指出：
驻场联席会办工作今天正式启动了，这标志着数字城管高效协同、联席会办的联动处置机制迈出了坚实的第一步。
当前，围绕打造“最干净城市”的目标，我市城市精细化管理正处于提档晋级的关键时期。数字城管是城市管理的中枢和大脑，在精准指挥、科学分析、高效服务等方面发挥着越来越重要的作用。去年，数字城管共下派案卷数是71万件，今年1至7月已累计下派案卷37万件。
在之前的案卷处置过程中，存在职责交叉、责任不清等问题，在一定程度上影响了案卷的处置效率。同时，由于成员单位分管领导和具体的负责人有时会发生变化，也造成了相关案卷的处置标准参差不齐。所以，建立一种协同高效、联合规范的处置机制势在必行。
驻场办公就是“三个平台”，是一个工作交流的平台、是一个互促共进的平台、也是一个联合会办的平台。通过建立驻场联席会办机制，将有力提升数字城管的运转效率，进一步助推城市精细化管理的高质量发展。
市城管监督指挥中心负责人 邓京丽 ：
驻场办公职责重大，目标明确：
→进一步厘清条块管理职责，及时协调解决城市管理疑难问题；
→督促指导各成员单位数字城管工作，充分掌握基层情况，听取意见和建议；
→加强条块工作交流，增进上下沟通，形成条块高度协同、高效联动的长效管理机制；
→发挥主管部门专业优势，进一步明晰管理标准，促进信息采集、处置交办和评价体系更加规范、科学和完善。
