江溪街道办事处主任吴立新肯定了去年城市精细化管理工作取得的成效，对全体江溪城管人员付出的努力给予了高度认可，对2020年城市精细化管理工作提出了四点要求：
一
要知行合一，充分发扬江溪城管的实干精神。
1
要加强队伍规范化建设
要继续开展“强、转、树”行动，加强队员业务能力培养，熟悉了解城管自身的法律法规，清晰掌握市第三方考核规则。要加强新进队员培育工作，通过以老带新、以熟带生、以优促新方式，进一步增强队伍战斗力；
2
要加强队伍督查考核
要完善城管队伍考核制度，严格执行考核措施，强化问责奖惩。中队要善于挖掘有能力、有干劲、有想法的骨干人才，激励激发全员工作热情，合理调整队伍架构，打造一支拉得出、打得响的“实干派”精干之师；
二
要精雕细琢，充分发扬江溪城管的工匠精神。
1
要加强市场化作业单位的资质审核
要切实履行主体责任，按照市、区城市管理要素管养全新要求，严格把关作业单位的资质审核；
2
要切实加强市场化作业单位考核
要用高标准、严要求加强作业单位日常考核力度，严格落实惩处，不能一包了之。
三
要攻坚克难，充分发扬江溪城管的拼搏精神。
针对区下达的合格区建设、违法建设整治、荒地整治复绿、道路提标改造以及生活垃圾分类等重点工作任务，要举全街之力，合力攻坚完成。要将任务层层分解，任务到片、责任到人，全力拿下这块“高地”。要始终坚持全街道一盘棋，巧借安全生产、“263”行动的“东风”，加强部门联动，形成合力打赢这场违法建设整治硬仗。
四
要智慧巧干，充分发扬江溪城管的创新精神。
1
要学会“借”
学习借鉴成功经验，加快街道智慧城管建设，形成高效联动执法体系。要加快街道建筑垃圾、大件垃圾处置场所规范建设，构建较为完整的垃圾处置体系，结合生活垃圾分类工作，形成街道特色工作亮点。
2
要学会“试”
大胆尝试，通过前期市场化运作管理的成功经验，打造一套符合自身实际管理模式，向其余热点区域辐射推开，有计划有方向的逐个解决痛点、打通堵点。
按照大会部署，新吴城管江溪中队现场整治组对招商城伯渎港边上约240平方米的楼顶违法建设进行了同步整治拆除，打响了2020年城市精细化管理攻坚决胜战的“第一枪”，用实际行动诠释了江溪城管的信心与决心。
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