11月1日下午，
市城管系统召开了“争第一 创唯一”
奋战60天誓师大会，
传达了全市
“争第一创唯一季季评活动”动员大会和
三季度经济运行分析会会议精神，
并对城管系统“争第一 创唯一”
奋战60天进行动员部署。
会后，
各级城管部门迅速行动，
全面学习贯彻会议精神，
并部署了相关工作。
11月5日下午，梁溪区城市管理局召开“奋战两个月 冲刺全年红”动员部署会，传达全市城管系统“争第一创唯一”奋战60天誓师大会、梁溪区部分街道区划变更暨冲刺全年红动员大会会议精神，明确在未来2个月锚定决战决胜全年目标任务不放松，做到标准不降、节奏不乱、工作不断，全力推动城市精细化管理高质量发展。
▲突出补短克弱，在聚力实现全年目标上下功夫。深刻理解街道区划变更的重要意义，加强靠前服务，做到“街道吹哨、城管报到”；抓紧补缺补短，绷紧节奏、倒排时序，紧紧抓住最后两个月的黄金时间，加快市区级重点项目建设速度，用项目的“高质量”换市民的“好口碑”。
▲突出亮点打造，在争取加分促高分上求突破。深度挖掘基层亮点、民生实事，在各项工作上争红避黑、争先进位、争创一流，打造一批社会影响力大、群众满意度高的“红榜”精品项目；着力挖细节、强宣传、立标杆，打造梁溪城管创新品牌。
▲突出前瞻谋划，在绘制新年度蓝图上赶早集。强化城管委协调统筹，推动形成“横向到边、纵向到底、条块结合”的工作新局；优化城市管理队伍结构，深化基层一线执法整治，营造以实干创业绩、以实绩论英雄的氛围。
11月3日，锡山区城管局召开全区城管系统“争第一 创唯一”奋战六十天誓师大会，传达学习市、区“争第一 创唯一季季评”活动动员大会暨三季度经济运行分析会会议精神。
▲要认清差距，鼓起奋争一流的勇气。要看到当前城市管理工作是逆水行舟不进则退，必须摒弃“按部就班、顺其自然”的工作节奏，以强有力的危机感、紧迫感和责任感，鼓起“奋争一流、弯道超车”的勇气和胆量。
▲要敢于攻坚，形成奋争一流的势头。要始终坚持“问题导向法、一线工作法、脚步丈量法”，集思广益、集中力量，扎扎实实研究堵点难点、认认真真制定对策措施、兢兢业业推动落实落地。
▲要提振精神，凝聚奋争一流的合力。要围绕“争第一、创唯一”的目标，树立全局“一盘棋”的观念，对一些即将进行考核的工作，要边落实、边对接、边优化，盯着每天、每周的工作进度，抓好工作的每个细节、每个环节。
▲要优化作风，展现奋争一流的形象。要加强工作完成情况的监督检查，健全完善“考核激励机制”，树立坚强有力的正面考核导向。要持续加强全系统城管队伍作风建设，强化党风、政风、作风建设，增强工作的责任意识、大局意识、纪律意识，巩固维护好城管队伍的“铁军”形象。
11月5日上午，惠山区城管局召开全区城管系统“争第一 创唯一”奋战60天动员大会，要求全局上下要认清形势，自加压力，对标短板，真抓实干全面冲刺年度目标任务，大力推动城市面貌“脱胎换骨”。
▲识差距，准定位，明确“争第一”的目标方向
围绕年度工作要点和12个专项方案，统筹推进城市管理各项重点工作，优美环境合格区建设成效稳步提升，“微路长”管理模式全面推广。目前，对照年度任务仍有薄弱环节，对标全面“争第一创唯一”的要求还有一定差距。
▲忌懒惰，快落实，展现“争第一”的决心态度
在城管系统内部掀起比学赶超、攀高比强的热潮，形成“争着干”“比着干”“奋力干”“同心干”的良好局面。要跳出“惠山看惠山”，打破“小镇界限”和“县城思维”，敢与“先进地区”一较高下，努力打造城市精细管理的“惠山样本”。
▲补短板，抓弱项，拿出“争第一”的扎实举措
针对短板弱项，拿出“头号攻坚手”的勇气、“争第一创唯一”的魄力，按照项目化、目标化、节点化、责任化的要求加以推进，紧盯目标增创亮点，千方百计上红榜，攀高比强争进位。
▲找切口，重考核，夯实“争第一”的制度基础
进一步深化“两微一非”机制，压紧压实各方管理责任，健全督查通报和考核奖惩制度，加强队伍规范化建设，扎实构建城市管理长效机制。
▲抓落实，强保障，巩固“争第一”的安全形势
克服麻痹心理，常怀警惕之心，在做好系统内部全面防疫的基础上，督促指导行业领域落实防控措施，强化城市运行安全整治，抓好雨雪冰冻天气的防范准备，持续稳固城管领域安全形势。
11月4日，滨湖区城管系统召开“奋战六十天、夺取全年红”动员大会，对城管系统“奋战六十天、夺取全年红”进行动员部署。
▲对标短板抓问题整改。全面对照高质量考核细则，逐条分解短板弱项，想对策、找方法，对症下药，确保城管各项重点工作、重点任务补短提优、圆满完成，力争成为市区两级考核中率先中的率先、前列中的前列。
▲ 全力以赴抓项目建设。围绕停车秩序、市政绿化、“智慧城管”平台建设，全面扮靓城市面貌；推动垃圾级分类、公厕新（改）建进程，抓好环卫体系建设；着力推动38条背街小巷环境综合整治和7条主要道路包装出新工程进度，加快推进街巷品质提升。
▲ 一着不让抓机制保障。进一步配强配齐城管队伍，不断优化队伍年龄结构，加快落实“城警联动”实体化运作，全面推行城市管理物业化，实施“八大员联动联勤机制”，创新优化执法方式。以督查考核推进工作进度，协调解决问题。
▲层层压紧抓责任落实。将责任层层解析传导，根据业务条线制定作战图，形成领导干部带头干、党员干部抢着干、青年干部跑着干的奋发势头，带动层层担当、层层作为，真正以实干创实绩、以实绩论英雄。
编辑：蒋欣悦
审核：范鑫
发布：骆玲玲
