自全市城管系统“争第一 创唯一”奋战60天行动以来，新吴城管执法大队紧盯年度目标任务和重点工作，以督查工作为抓手，坚持以查促改、以督提效，健全督查制度，强化督促检查，努力构建“制度完善、监督有力、成效显著”的督查工作体系，激发全员“比学赶超”工作热情，推动重点、难点工作提质增效。
发挥“助推器”作用，促进执法效能提升
建立健全检查督查工作体系，制定《新吴区城管执法大队督查工作制度》，完善督查工作职责和责任分工，重点对区级、街道板块城管队伍执法规范、执法效能、投诉热点、队伍管理等方面进行日常监督检查，不断提升城市管理精细化、队伍管理规范化水平。
“争第一 创唯一”奋战60天行动以来，开展督查22次，今年以来累计开展督查100余次，其中专项督查50余次，下发督查整改（提醒）单38份，发布督查信息43期，引入督查“红黑榜”机制，实时公示通报、表扬信息。
发挥“指挥棒”作用，推动精准调度监督
积极借助信息化管理手段，持续推进综合管理平台建设，成立执法大队指挥监管平台，形成指挥、管理、执法、作业、考核一体化“微循环”运行模式。制定《新吴区城管执法大队指挥监管平台工作职责》，负责执法大队日常城市管理的指挥调度、队伍管理、建设工地、工作站运行、“721”工作法等工作日常监管，配套制定指挥监管平台考核细则，确保各项指挥监督职责发挥作用、落到日常。
发挥“攻坚队”作用，推进重点难点工作
围绕加油站规范专项整治、违建专项整治二项重点难点工作，以拔“硬钉子”、啃“硬骨头”的精神，紧盯工作目标，找准问题症结，强化攻坚措施，狠抓工作落实。加油站规范专项整治，对辖区42个加油站逐一实地检查，逐个问题攻克，全覆盖进行市区联动过堂验收；违建专项整治，全面现场核查，按照安全隐患、环境影响等级制定三年整治计划，有序推进整治工作，完成违建拆除57处，进度居全市前列。
加油站整改前后
编辑：骆玲玲
审核：范鑫
发布：蒋欣悦
