为贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”战略和基础“334”工程要求，加快实施公司“十四五”发展规划，夯实公司各项基础管理，提升基层职能管控、资源配置、生产组织和成本控制能力，自2022年起，中国能建安徽院全面开展基础“334”工程行动，制定行动方案，分类分项推进实施。
在基础“334”工程行动推进中，安质环部（安全监察部）主动作为，系统围绕“十二个到位”突出企业端基础管理、项目端基层管理、基层基本功建设，在推动管理水平和创效能力本质提升上先行示范，谱写QHSE管理新篇章，为公司高质量可持续发展提供坚强保障。
基础管理
basic management
初心领航 ，提升思想引领力
安质环部（安全监察部）将“334”工程全面纳入年度安质环工作计划，进一步加强领导力建设，从领导强调、领导实践、领导重视着手, 组织开展一系列QHSE活动，以此推动各级责任落实。
听到
领导强调安全
看到
领导实践安全
感受到
领导重视安全
QHSE领导力建设得到两级集团充分肯定，能建集团在首期安全管理强化年专刊中将相关做法作为典型经验介绍推广。
砺心锤炼，强化深度融合力
坚持制度体系建设与公司改革发展协同推进，历时2月，开展4次会议评审，高质量完成公司三标整合管理体系69份文件修编工作，并顺利通过中电联认证中心再认证审核。
主动对接新体系新要求，组织完成全文强制性条文的工程建设规范汇编和对应废止强制性条文汇编并第一时间开展宣贯，确保强条切实执行。
修编发布《安全生产费用管理办法》等3项管理制度，修编公司综合和专项应急预案17项，编制发布《关于规范公司总承包项目超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全生产管理工作的通知》，补齐危大工程管理短板，搭建投建营项目建设期QHSE管控体系，修订完善项目QHSE管理制度模板28项，进一步完善QHSE制度体系。
基层管理
first-line management
项目是企业发展的命脉，是企业赖以生存的基石。安质环部（安全监察部）不断推动基础“334”工程在项目管理过程中走深走实，全面提升项目QHSE管理科学化水平，打造更多更具影响力的精品工程。
恒心笃定，夯实风险防控力
每周盘点公司承接项目风险管控情况，紧盯深基坑、高边坡、有限空间作业等关键环节，打造风险防控“一张表”，每季度开展风险分析会，加强指导服务和监督管理；组织开展公司本部、勘测、总承包项目现场、勘测设计成品等各类检查，加强数据分析和运用，着力从根本上消除事故隐患。
狠心向内，增强管理内驱力
全面推行过程QHSE评估，防范项目实施过程中的QHSE管理风险，实现项目QHSE管理的规范化和标准化，提升项目管理整体水平。
创心驱动，提升发展新动力
结合安徽院“高质量发展”主题行动，安质环部（安全监察部）上线安质环现场检查与统计分析一体化、勘测设计成品质量检查线上流程，实现QHSE管控数据快速分析统计，推动安质环检查信息的结构性和充分性进一步提升。积极推动智慧工地建设，实现项目进出场人员动态实名制管理、重要装备信息实时更新、联动，重要施工节点全过程管控，“数字+”助力项目QHSE管理。
基本功建设
Basic skill construction
专心提技，提升队伍战斗力
着力加强QHSE管理队伍建设。持续推进相关人员取证及持证上岗；采取“走出去 请进来”培训方式，分层分级开展QHSE管理、三标体系、QC小组、绿色节能等培训，推动QHSE管理队伍能力和业务水平整体提升。
匠心筑梦，扩大对外影响力
多渠道开展高等级勘察设计工程奖和QC申报。获优质工程奖5项，其中国优1项，省优3项；勘测设计奖项38项，国优5项（一等奖2项），省部级33项（一等奖11项）；优秀工程项目和优秀总承包项目奖项3项，其中省部级2项。深化QC小组活动组织领导，推动群众性质量活动不断深入。上半年获得省部级优秀QC小组（成果）奖项11项（一等奖4项）。同时积极申报合肥市市长质量奖，创建管理标杆。
结语
conclusion
2023年是安徽院进一步攻坚克难、强基固本、效益巩固、加快推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长的关键之年。安质环部（安全监察部）将紧紧围绕年度目标任务，时刻保持“一失万无”的忧患意识，以“时时放心不下”的责任感，勇于担当、善于作为，为公司高质量发展提供坚强保障。
供稿：企业发展部、安质环部（安全监察部）
审核：党群工作部（工会办公室）
