当金黄的枝叶压满梢头，中国能建安徽院也迎来了管理创新的丰硕成果。安徽院以管理求效益，以创新求发展，积极贯彻落实两级集团要求，在管理创新方面开展了一系列工作，并取得了一批具有自身特色的管理创新成果。接下来让我们一起探索管理创新活动的全过程吧！
什么是管理创新？
管理创新是夯实企业发展基础，提升核心竞争力的重要举措，是推动企业科学发展的重要保障，是一项长期的战略性任务。
为什么要进行管理创新？
为大力抢抓发展机遇，提高核心竞争力、增强核心功能，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三大作用”，加快推进以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”转型发展，打造高质量发展“三新”能建并加快建设世界一流企业。
安徽院为管理创新做了哪些举措？
安徽院积极响应集团要求，倡导敢于创新、勇于竞争的创新精神，营造管理创新的文化氛围，提升公司全员管理创新的意识和能力，助推公司高质量发展，先后部署了多项工作。
PART.1
阶段安排
STAGE ARRANGEMENT
2023年3月15日
按照《关于组织申报公司2023年度管理创新成果及课题计划的工作通知》（皖电设发企发〔2023〕66号）的通知要求，公司组织管理创新成果申报。
2023年4月28日
为贯彻上级集团对公司经营业绩考核的管理要求，公司制定了《2023年生产经营绩效考核实施方案》正式将管理创新纳入绩效考核。
2023年6月27日
安徽院举办了管理创新成果考评工作会议。通过竞赛评选的方式评出优秀的管理创新成果。
2023年8月18日
安徽院出台了《管理创新实施细则》，规范管理创新计划、立项、组织实施、过程监督、成果推广应用、项目经费管理、激励及保障措施。
2023年9月1日
安徽院举办了管理创新优秀成果推广与经验交流会。
PART.2
成果评选
ACHIEVEMENT SELECTION
安徽院于2023年6月27日举办管理创新成果考评工作会议。通过竞赛评选的方式评出优秀的管理创新成果。
依托创新
打造电力勘测“创新型”班组
课题认真总结班组面临的问题和挑战，依托创新打造电力勘测“创新型”班组，努力打造了一支“生产管理有序，质量管控有力，科技创新一流，工作快乐高效”的团队，最终圆满完成目标。
常规物资仓储
管理云仓化转型
本课题分析了安徽院管理创新项目实施背景及常规物资仓库管理的现状，探讨了管理创新项目的实施路径，提出了云仓的解决方案。通过云仓的资源整合，实现仓储和配送管理一体化。同时云仓在资源共享方面亦进行了创新。
设计管理平台应用提升
通过“设计管理平台”相关建设和优化，致力于实现建立项目门户、生产知识管理、WBS标准化、项目管理模式模板化、项目过程管控数字化等成果。
统筹联动“工程+技术”
精准发力促创效潜能
高质量发展、效益提升对工程建设精细化管理、无障碍沟通、技术与施工的深度融合、利润空间的充分挖掘提出更高且迫切的要求。华电公司在工程建设部增设工程技术室，做工程和技术的加法，旨在建立和锻造总承包项目管理全过程技术管理链条。
通过多元化的法律手段
优化企业债券结构
企业转型升级过程中，业务拓展加速，长账龄债权增加，债权清收难度加大，多元化的法律手段在债权回收工作中效果显著，拓展企业债权清收渠道，优化债权结构，实现高质量发展。
输变电工程设计业务管理
数字化转型
课题针对安徽院输变电工程设计业务，从数据治理、数据管理、设计管理、跨专业协同设计管理、设计与施工协同管理5个维度，开展管理数字化转型探索与实践。
PART.3
经验交流
EXPERIENCE EXCHANGE
2023年9月1日下午，安徽院举办了管理创新优秀成果推广与经验交流会。会上电网工程公司，华电公司三位课题负责人分别对管理创新优秀成果进行交流发言并分享了典型经验和取得的成效及新心得。在随后的交流环节中，参会者聚焦生产管理重点，踊跃提问，现场气氛热烈。
管理创新是一个持续、长久的课题，要久久为功，而不是一蹴而就。公司要加快建设世界一流企业，不仅需要持续深化改革，推进体制创新，激发活力，还需要强化技术创新，提升企业硬实力。
深秋将至，丰收在望
惟愿积攒了一个夏季的辛勤
都可以换来秋季的丰收
带着创新成果得到的收获
助力安徽院扬帆起航
向更美好的未来进发！
供稿：企业发展部
审核：党群工作部（工会办公室）
