2024
2024年华电公司将继续抢抓市场变革新机遇，紧扣“质量效益年”的总体工作思路，做好市场开拓、生产管控、人才培育、文化建设和风险防控，全面完成下达的各项年度考核指标，全力推进公司效益再提升，管理再精益，高质量发展再突破。
市场开发
稳中求进 奠定发展质效根基
探寻突破 拓宽质效提升赛道
合规管理
推动全面融合
凸显华电职能管理“承上启下”独特优势，充分发挥职能管理在公司生产经营中“参谋、监督、服务”效能，在对“上”做好与安徽院深度融合的基础上，“下”沉生产一线，主动发现、破解工作的“瓶颈”和“掣肘”，优化管理流程，深化合规管理，为公司提质增效注入管理赋能。
挖潜降本增效
强化绩效考核
深化内部改革
紧跟公司转型发展需要，在治理结构、机构设置及用工结构和资源配置优化等方面强化内部管理，积极推进适应性组织建设，优化用工管理模式，着力加快打造敏捷高效、坚强有力的组织体系，助力质效提升。
提升项目管理
紧紧围绕公司2024年工作总体部署和质量效益年要求，全方位加强总承包项目管理，着力提升履约水平。
风险防控
筑牢风控底线
构筑安质防线
党建引领
“初心如磐，笃行致远”。2024年，华电公司将继续保持只争朝夕、不负韶华的紧迫感，敢为人先、舍我其谁的责任感，朝气蓬勃、永不懈怠的使命感；紧盯市场开发这条发展线，握紧管理能力这条生命线，筑牢依法合规这条安全线；不畏艰难、不惧挑战、团结一心，厚植质量效益根基，全力完成年度各项任务，推动安徽院在高质量发展的新征程上奋力前行！
编辑：华电公司
审核：党群工作部（工会办公室）
