为贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”战略和基础“334”工程要求，加快实施安徽院“十四五”发展规划，夯实各项基础管理，提升基层职能管控能力、资源配置能力、生产组织能力和成本控制能力，自2022年起，中国能建安徽院全面开展基础“334”工程行动，制定行动方案，分类分项推进实施。
固本强基
展现市场开发新风貌
投资与市场开发部不断细化基础“334”工程行动专项工作目标及措施，聚焦市场开发基础建设、修炼基层开发队伍基本功，全面推动安徽院在高质量发展的时代道路上行稳致远、奋勇向前。
PART 1
融合基层架构 整合开发力量
01
适应性重组成立投资与市场开发部，归口管理公司国内投资与市场开发工作，聚焦新区域、新领域及重点项目的投资与开发。
02
设置新能源市场开发岗、综合市场开发岗、投资开发岗、投资运维岗、电网投标岗等，打造专业开发团队。
03
下设新疆、内蒙古、重庆三个地方办事处，攻克重点目标区域。
PART 2
完善基本制度 规范业务流程
01
修订完善《国内市场投标工作管理办法》、《合同管理办法》、《勘察、设计、咨询项目外委管理办法》三项制度，逐步完善市场经营制度，推动市场经营工作稳步发展。
02
制定了安徽院首个“投建营”项目公司（望江皖电智源新能源有限公司）完整的规章制度，为后续投建营项目公司规范化运行提供合规保障。
PART 3
锤炼基本能力 锚定发展方向
01
年初组织召开国内市场开发经营工作会，统合市场开发和投资力量，为全力完成年度指标打下坚实基础。
02
年中组织召开国内市场开发交流研讨会，学习市场开发新思路、新方法、新举措，开拓新区域、新领域、新模式。
03
定期开展投融资专题培训，及时宣贯两级集团投资与市场开发相关制度和操作指南。
04
组织编写未来3年业务发展规划，致力于通过业务创新形成安徽院可持续发展的核心竞争力。
PART 4
加强基础建设 提升经营效能
编制《公司2018-2022年国内合同数据分析报告》及《公司2020-2022年外委情况数据统计与分析报告》，为安徽院后续发展规划编制提供基础依据。
每月召开国内市场开发会议，分析本月重点项目完成情况，梳理次月重点项目进展，提出解决思路及建议。
召开重大项目投标分析会，对标前策划、投标文件编制、投标沟通、投标得分等情况提出合理化改进建议。
组织召开新能源、储能业务协同开发交流会，秉承“全院一盘棋”的宗旨，形成内部协同、信息共享联动机制。
加强国际市场经营基础建设。完善国际工程公司内设组织机构及管理制度，完成菲律宾办事处人员派驻工作，编制东南亚、东南非及中亚重点国别风险及市场政策信息研判稿，助力国际市场开发。
PART 5
统领市场开发 实现重大突破
01
深度开发新区域，充分发挥驻外办事处支点作用，中标渝北燃机勘察设计项目，实现了省外大电源和9H燃机项目的重大突破。
02
积极开拓传统业务，助力陕电入皖换流站B包中标，实现换流站设计业绩的首次突破。
03
有序拓展新客户，取得初步成效，先后与湖南新华水利、国华电力等建立了密切合作关系。
04
稳步推进投建营一体化，六安至信项目已打造成区域示范标杆，合肥海恒项目预计年底并网，池州牛头山项目在反复磨合中坚定前行，黄山格罗、蚌埠丰原等项目即将进入实施阶段。
05
积极拓展朋友圈，深挖优质合作伙伴，培育重点客户，整合高端资源，建立灵活的开发方式。
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安徽院投资与市场开发部将持继续深入实施基础“334”工程，重基层、强基础、苦练基本功，谋划市场开发新策略，展现市场开拓新作为，进一步提升深耕细作、开疆拓土的市场开发能力，以更大的热情、更强的毅力，为安徽院高质量发展做出更大的贡献。
供稿：投资与市场开发部
审核：党群工作部（工会办公室）
