为贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”战略和基础“334”工程要求，加快实施公司“十四五”发展规划，夯实公司各项基础管理，提升基层职能管控能力、资源配置能力、生产组织能力和成本控制能力，自2022年起，中国能建安徽院全面开展基础“334”工程行动，制定行动方案，分类分项推进实施。
在基础“334”工程行动推进中，安徽院生产与项目管理部认真贯彻落实两级集团生产管理工作要点，主动顺应公司改革发展新要求，优化管理体系、增强管理能力、创新管理思路，努力提高公司生产组织及项目管理水平，为安徽院持续高质量发展提供坚强支撑。
固三基
持续提升项目管理能力
“履约监督，服务基层”
根据2023年在建工程总承包项目编制发布常态化巡检预排计划，深入基层，组织专家定期开展项目常态化巡检，以检查评分清单为基准，全面提升项目监督效能，通过“送专家到现场、送服务至项目”，充分发挥项目管理的专业化指导和监督作用，推动项目优质履约和创效能力稳步提升。
“健全体系，夯实基础”
对标股份公司管理要求，新编、修编生产与项目管理相关制度11项，同时完成28项体系文件换版工作，结合相应的管理流程和管控手段,实现对项目管理实行清单化、标准化、流程化、表单化管理，夯实管理基础。
“培训交流，筑牢根基”
持续加大对项目经理的管理、培训和对标力度。通过项目管理培训制度宣贯、案例介绍、经验交流等形式，精准开展各项培训学习，进一步强化各项目之间的交流联系，提升基层项目管理人员能力，锻造扎实基本功，实现管理水平的整体提升。
严三全
全面保障生产经营创效
科学制定责任目标，以责任促进效益
签订《工程项目管理目标责任书》，以项目经理负责制为中心，以工程项目管理目标责任书为手段，确定责、权、利关系，对工程项目的安全、质量、利润、成本等实行全过程的控制，确保项目预期目标顺利实现。
精细化预算管理，以预算锁定效益
全面推广和科学使用股份公司成本定额，逐步建立公司主营业务板块企业成本定额和数据库，全方位把握和考虑项目建设周期各项综合因素，规范总承包项目合同交底、控制预算、实施计划等关键工作，全面把握项目的盈利状况，持续提升总承包项目预算管理工作的精细化程度，为项目执行设定科学合理的经济目标。
全面管控成本，以控本增加效益
充分利用内部成本定额在项目投标复测、指标控制、项目经理责任制下达、招标限价及项目复盘中的“限位器”作用。以项目管理费成本表单化管理为基础，设定相应的规则和限额。定期更新并分析项目执行预算，项目成本管控工作逐步精细化，实现项目效益的最大化。
强四化
提升项目管理质效
严格执行公司项目管理办法及分包管理办法，引进专业实力过硬的专业化施工队伍.根据公司战略部署，通过“管理技术培训”“大讲堂”“师带徒”等特色活动，形成了一批水平高、能力强的项目管理专业人才队伍,为工程项目优质履约建立强有力的保障。
全面贯彻落实公司关于达标认证管理的要求，不断推进工程项目标准化建设，努力提升工程项目管理水平，做到项目实施和达标认证相结合。统一项目管理标准，有效防范和化解项目重大风险，可靠保障项目高质量履约。
通过应用项目管理平台，深入实施并运用智慧工地平台，实现了对安全监督、质量管控、施工进度、危大工程监测、人员考勤、综合信息的可视化管理。各种数字化项目管理软件的应用，打破传统生产方式与管理模式束缚，打造创新与数字工程。
通过“内树典型，外学先进”，按照“找准提升短板、确定提升目标、制订对标计划、落实提升举措、评估对标成果”的对标流程，健全管理体系，优化管理流程，提升项目管理水平，实现项目穿透管理、闭环管理，稳步提升项目履约，逐步实现项目管理的精细化、科学化。
项目展示
安徽院在建项目涵盖
发电、输变电
光伏、风电
储能、房建多个领域
聚焦江淮，辐射全国
为客户提供以全过程综合效益最优的
项目管理服务
结语
久久为功，方能善作善成。安徽院将持续贯彻落实集团公司战略部署，深入实施基础“334”工程，重基层、强基础、苦练基本功，持续提升项目管理水平，全面提升项目经营管理质效和创利创效能力，向着实现高质量发展、建设具有国际竞争力的工程公司目标奋勇前行！
供稿：企业发展部、生产与项目管理部
审核：党群工作部（工会办公室）
