【对标价值创造 改革深化提升】生产提质创效 项目增益赋能

全过程应用管理体系

积极响应中国能建各项管理要求，重点聚焦“两书一平台”（项目管理手册、成本定额和项目管理平台）应用及制度建设，保障生产与项目管理新体系落地放效。

大力推动项目管理手册的应用力度，首次组织知识竞赛活动,检验学习效果。

在项目投标、预算、费控、结算等关键环节，科学参照和运用成本定额数据库，确保全过程算精、算准，以数据为基，构建企业内部成本定额库，为项目全过程费控提供更加合理的依据。

在中电工程率先应用ERP、PRP平台，在建工程全面应用股份公司G-PM项目管理一体化平台，重点工程接入中国能建生产运营指挥中心，各项工作指标全面完成。

结合安徽院实际，本年度新编、修订生产管理制度10余项，持续完善制度体系建设。

全覆盖开展项目巡查

综合运用达标认证、履约检查、专项巡查等方式，实现在建总承包项目监督检查全覆盖。

全年开展各层级生产管理检查80余次，通过对发现问题的分类整理分析，定期宣贯各板块项目需重点关注及改进方向。

全周期实施费用控制

持续优化控制预算的工作流程，合理应用历史数据，进一步提升项目费控管理水平。

按季度汇总检查所有在建项目部的执行预算，实时掌握项目盈利状态，过程及时纠偏，确保项目收益如期兑现。

全项目落实履约责任

持续优化项目责任制实施细则，加大“两金”、“结算”的考核力度，力促重点项目履约质效稳步提升。

针对执行预算编制、两金压控成效、管理平台应用等工作，在总承包项目部间开展流动红旗评比，树立典型，奖励优秀，营造高效履约的氛围。

全方位促进管理交流

充分发挥度优秀项目经理和优秀项目部的示范作用，通过专题视频、经验交流等形式，提炼和传播典型做法，实现管理能力的共同提升。

持续开展项目现场观摩研讨活动，以项目履约的重难点问题为切入点，促进职能—生产深层次交流，不断增强活动的成效。

全角度实现对标对表

对外以“对标世界一流企业”行动为契机，与兄弟院在生产管控体系、项目责任制、项目费控等方面展开对标交流，吸取有益经验。

对内针对光伏、风电、输变电、储能等板块，组织分（子）公司间开展对标交流活动，对同类型项目的管控要点进行对比总结，互为参照，查找异同，共享共进。

全流程强化规范管理

针对档案管理、竣工结算、剩余及废旧物资管理三方面工作，通过重点盯、专项查，持续补短板，强弱项。

全层级谋划能力提升

开展“微课堂”活动，联合财务、法务、安质环等相关部门专家开展内容丰富的线上培训20余次，多维度提升项目管理人员的综合能力，取得了良好效果。