最美奋斗者|这些同事你一定很久没见了……

担任淮北申皖发电有限公司煤场封闭改造EPC项目经理期间，他认真负责、高效沟通、积极协调、克服困难，有效保证了项目现场工作的有序开展和按时完工。该EPC项目工期短、任务重、难度大，现场地下岩石多，桩基施工复杂，同时涉及吊装、高空作业等一系列危大工程，对工程进度和安全管控提出了巨大挑战。在他的精心策划和周密部署下，各项施工组织和措施有序运转，有效保证了各工程节点提前或按期完工，受到业主大力赞扬。申皖发电总经理亲自给项目部颁发了“承建一个工程，树立一座标杆”锦旗以及“优秀EPC承包商”、“安全生产先进EPC项目部”两块奖牌。该项目的成功经验为发电工程公司煤场封闭改造EPC业务的开展奠定了良好的基础。

强烈的责任心是做好一个工程的基本条件，良好的协调能力是工作的润滑剂，专业、专注和强有力的执行力是赢得业主尊重和信任的基础。项目经理既要做好工程，又是市场的巩固者，更是合作友谊的桥梁。

安庆石化3号机组延寿改造项目工期紧、空间狭小、施工困难，整体难度较大，期间还面临着疫情等不可控因素的影响。但他凭借着不怕苦、不怕累的精神，一路带领团队攻坚克难，出色地完成了任务。

石化系统的规章制度要求与电力系统不同，为此，他提前学习了解石化系统，带领团队主动与安庆石化各部门沟通协调，逐步实现了两种管理模式的顺利过渡。项目二期主蒸汽母管更换利用全厂大修时段进行，前后仅12天；主机改造施工因新老设备结合、排汽缸变形等问题，需反复拆装、测量复核数据。为此，他常常加班到深夜，连续3个月扎根现场，中间没有回过一次家。

2020年9月，项目成功完成主机72+24小时试运行，他和团队的优质服务赢得了业主方的高度认可并颁发了嘉奖令。

作为公司由设计向总承包业务转型突出典型，他积极响应公司业务转型发展号召，从最初的土建设计师，投身到总承包项目管理中来。由其担任项目经理的皖能铜陵4号煤场封闭改造、百万机组低负荷供热改造、尿素脱硝制氨改造总承包项目，创造了公司总承包业绩的“三个第一次”，即公司第一次煤场封闭煤场改造大跨度网架安装EPC总承包项目、第一次百万机组补气阀后倒吸高参数供热改造EPC总承包项目（该方案全国首例）、第一次尿素水解制氨脱硝改造EPC总承包项目 ，为公司业务转型发展创造了新的增长点。

工作中要增强观察问题、分析问题、解决问题的敏感性和准确性，全面提高自身的综合素质。对待工作应该有兢兢业业、任劳任怨的态度，严谨认真、脚踏实地的艰苦奋斗精神。

皖能铜陵发电厂供热改造项目施工面分散、涉及专业多、改造设计难度大，对此他积极组织设计人员、施工人员与建设方对改造方案进行提前对接、多次会审，很大程度上减少了现场施工的反复与调整，客观上减轻了现场管理负担，真正做到少变更、高效率。

该项目是我公司在皖能铜陵电厂履约的第一个EPC总承包项目，正是此次合作，为我院积攒了良好的口碑，对后续承接4号煤场封闭、百万机组低负荷供热改造、SCR尿素脱硝制氨改造、百万煤场两端封闭等项目起到了至关重要的作用。

总承包现场管理特别是项目经理岗位，需要站在整个项目的高点，从安全、质量、进度、费用解决现场遇到的各种问题，并协调好各方关系。对工作的态度需要踏踏实实，对各方的角逐需要灵活变通，这些都需要多加强自身的各方面学习方能更好地胜任岗位要求。

担任芜湖孙村经济开发区热电联产项目项目经理期间，他严格遵守国家相关法律法规和集团相关制度规定，在项目策划、沟通协调、施工进度、质量控制和安全管理等方面做出巨大贡献。2020年五一期间，安徽省连续发生多起在建项目人员伤亡事故，面对极其严峻的安全生产形势，他带领项目部全体成员节日期间坚守岗位，制定并落实风险预控措施，施工全过程严格落实监督管控，有力地保证了项目安全目标的顺利完成。在项目执行期间，他曾组织多次安全应急演练，其中高空坠落应急演练特邀繁昌县住建委、各在建项目项目管理人员现场观摩，此举得到繁昌县住建委通报表扬及业主单位的一致认可。

项目管理人员在项目执行过程中要付出更多的艰辛劳动，项目执行过程中要提前策划、精心准备、严格监督，将项目管理落到实处，现场管理工作容不得一丝松懈。