8月6日，中国能建安徽院召开主题为“踔厉奋发 笃行不怠”的2022年半年工作会，号召全体干部职工进一步解放思想、脚踏实地，凝心聚力、真抓实干，确保全年目标务期必成。党委书记、董事长郭纪中出席会议并作总结讲话，总经理、党委副书记陶应东作生产经营工作报告，副总经理汪岩松主持会议，全体中层及以上干部参加会议。
汪岩松首先传达了中电工程半年工作会议精神。此前8月2日月度例会上，陶应东传达学习了中国能建半年工作会和人才工作会议精神。
郭纪中在讲话中指出，此次会议既是半年会也是务虚会、研讨会，既是总结会也是动员会、推进会。上半年，面对宏观经济形势不利、疫情反复以及一系列超预期因素冲击，公司主要经营指标创历史同期最高水平，取得了“四大重要进展”。
郭纪中强调，当前公司还存在业务发展不够均衡合理、管理精细化不够、工作创新性不足等问题。下半年，要牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，认真落实两级集团各项决策部署，更加注重精细化管理，更加注重降本增效，更加注重风险防范，锚定全年目标任务加油冲刺。重视抓好五个方面工作：一是乘势谋新、优化布局，加快市场开发“突围”；二是内部挖潜、提升能力，加快生产管理“提质”；三是要规范运作、强基固本，加快精细化管理“增效”；四是稳妥有序、激活全盘，加快改革创新“赋能”；五是凝心聚力、纵深推进，加快党建文化“融合”。
陶应东总结了公司上半年生产经营工作成绩，分析了当前存在的主要问题，要求下半年重点做好四项工作：一是坚定不移，紧盯目标稳增长；二是千方百计，精细管理创效益；三是多措并举，严控风险保安全；四是党建引领，深度融合促发展。
结合会议内容，陶应东在后续讲话中进一步明确了具体工作要求：一是齐心协力，全面完成年度各项经营指标；二是开源节流，重视抓好降本增效；三是补齐短板，加快提升项目管理能力；四是如履薄冰，严格安全生产工作。陶应东希望全体干部职工抓紧仅剩的4个月时间，进入角色、鼓足干劲，锚定高目标，跑出加速度，奋力实现全年各项目标任务，以扎实的生产经营业绩，向党的二十大献礼。
会上，分管领导点评部署了相关工作，企业发展部、财务与产权管理部、市场管理部、生产与项目管理部结合部门职能，代表公司做了工作安排和计划，其他职能部门明确了下半年重点工作，9家分（子）公司作了表态发言。
根据安排，8月7日上午会议还邀请了专家讲课培训。
供稿：办公室（党委办公室、董事会办公室）
编辑：张君宇（电网工程公司）
审核：党群工作部（工会办公室）