为全面提升项目管理水平，打好2023年生产履约“攻坚战”，2月3日-4日，中国能建安徽院举办2023年项目管理培训及经验交流会，公司副总经理周海鹏、各分（子）公司项目管理负责人及项目部主要管理人员共100余人参加了此次培训会。
周海鹏在培训会上指出，本次培训交流会是贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，将项目管理“334”工程建设走深走实的硬性要求；也是全面落实公司2023年工作会精神，全面提高项目管理水平，全面提升项目创效能力的内在需求；更是公司广大干部职工学习项目管理知识、增强业务素养、提升履职能力的重要机会。通过对项目管理人员培训，着力培养公司项目管理中坚力量，推动公司项目管理基础能力迈上新台阶。
下面一起来看本次培训的具体环节：
专家授课 答疑解惑
姜兆雁
中勘协、中电协项目管理高级培训讲师
姜老师通过《总承包项目设计管理》、《总承包项目施工管理》两大课题，以项目风险管理为主线，系统讲解了项目管理体系的建立原则，项目各阶段管控的重难点，以及项目精细化管理各种工具方法的应用。着重强调了项目管理人员在项目管控过程中尤其要重视与各相关方的沟通管理。
潘巨忠
中国能建浙江院资深专家
潘老师结合自身多年项目管理经验，给大家分享了《项目管理实践及思考》，剖析了设计企业从事工程总承包项目管理的现状和转型趋势；深挖项目现场实际，梳理罗列项目利润不足的部分负面因素和分包成本管控要点；从进度管理、设备材料采购、承分包商的选择和培育等重点板块为项目管理效益提升指明了方向。
廉政讲座 恪守底线
公司纪检部解读总承包项目管理廉洁风险防控相关制度及常见廉洁风险，通过违规违纪典型案例解读，增强项目管理人员廉洁从业、恪守底线的意识。
经验交流 取长补短
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培训会上，蚌埠高新技术产业开发区热电联产项目、六安市金寨县储能示范项目、新桥智能电动汽车产业园（一期）110kV供电工程三个项目进行了项目管理经验分享。各项目部从项目签订背景、策划及进度、党建引领、项目效益等方面，介绍了项目管理中的重点、亮点、难点及破解点，发挥了公司优秀项目的标杆示范作用。
制度宣贯 合规履约
培训会还利用宣传展板对公司“三个不得、五个不准、十个严禁”、“工程承分包管理办法”、“项目管理’十化’”等制度进行了宣贯。
本次培训干货满满、成效显著。公司全体项目管理人员，将以“效益巩固年”为主线，重点抓好项目高质量发展、精细化管理和全方位融合，提升项目管理流程化、标准化、数字化能力，提高全员降本增效大局观，切实推进项目管理“334”工程建设，全面提升公司项目管理水平再上新台阶！
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供稿：生产与项目管理部
编辑：沈晨姝（工程咨询公司）
审核：党群工作部（工会办公室）
