热辣滚烫振奋龙马精神，锐意进取谱写发展篇章。2024年，新能源工程公司紧紧围绕“质量效益年”主线，开展“四有三力”主题行动，强化“四有”目标，提升“三力”队伍建设，“四有”即市场开发有活力、项目履约有效率、内部管理有规范、党建工作有特色，“三力”即执行力、战斗力、创新力，全方位推动高质量发展实现新跃升。
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市场开发有活力
新能源工程公司在做优单体项目基础上，沿多元联动和基地运作两条路径提升开发的“量”与“质”。对于新能源大体量总承包业务和投资开发业务持续用力，集中优势资源对重点环节、重点项目进行“饱和式攻击”。
提升“质”与“量”
一季度已成功中标安徽华电淮北临涣二期40MW风电项目、时代绿色能源兖州区储能一期工程和广州发展太平镇450MWp光伏发电一期200MWp工程等项目。
中标通知书（临涣）
中标通知书（兖州）
02
项目履约有效率
新能源工程公司坚持“一切以项目为中心”的理念，将生产经营工作的重心落脚到工程项目上，建立重点项目督导清单，狠抓设计和总包项目全过程管控。
01
新开项目快启动
在新开工项目上全面推广使用集团项目管理手册，精心编制并严格执行项目策划方案，润能牛头山光伏、山东兖州储能、临涣二期风电等项目等一批新落地项目快速启动。
02
在建项目高效推进
结合公司项目管理实际，进一步固化工作流程，深入应用项目管理数字化平台，紧抓“质量效益年”的主线，确保项目履约从稳中有进向高效推进转变。
03
收尾项目成功完结
对于收尾项目，各现场项目部按照总承包项目收尾管理办法，做好并网调试、消缺验收等关键工作，积极组织、全力推动项目成功完结。
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王寨项目
中广核萧县王寨光伏项目顺利通过工程转生产验收。
2
海恒项目
合肥海恒分布式光伏一期顺利实现全容量并网。
3
宿松项目
华电宿松林光互补1.22MWp试验点项目顺利完工。
03
内部管理有规范
新能源工程公司第一时间传达两级集团和安徽院2024年工作会议精神，召开年度工作研讨会，明确工作思路和主要目标，以精细化内部管理推动高质量发展。
01
加强技术交流学习
积极组织内外部相关的交流培训和学习活动，深化内部融通融合，提升专业知识和技能，提高整体工作效率。
内部交流学习
对外业务交流
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加强标准化管控
依托项目数字化管理平台，开展内部专业标准化建设，推动分公司《市场开发奖励办法》《总承包项目管理绩效考核》等全面执行，发挥制度正向激励作用。
数字化管理平台
内部达标认证检查
03
加快结算办理进度
加快推动已完工项目结算工作，积极协调推动业主统筹集中办理，一季度完成3个项目结算报告上报工作，按下项目结算快进键，确保公司效益快速颗粒归仓。
04
加大科技引领效果
紧盯重点项目和示范项目，围绕技术难点堵点和施工关键节点，开展技术攻关，培育示范项目，用科技创新引领市场开发和项目履约。一季度获得3项发明专利，2项专有技术。
04
党建工作有特色
新能源工程公司高度重视党建工作，并与生产经营相结合，充分发挥出党员先锋模范及支部战斗堡垒作用，加强党建引领，铸就党建品牌。
01
发挥先锋模范作用
在春节期间，怀宁风电场项目35kV集电线路发生故障，新能源工程公司第一时间组党员技术人员赶赴现场，提供技术支持，在最短时间内排除故障。
02
丰富创新党建形式
增强创新意识，丰富基层党内组织生活手段，计划采取多种形式并举的教育活动，如支部联学联建、三八妇女节活动、项目员工家属开放日等活动，丰富党建工作载体，使党建工作充满生机和活力，具备自身特色。
03
深化支部品牌效应
强化特色品牌宣传效果，以工程项目为依托，成立临时党小组，深入开展基层党建工作，充分发挥党组织在重点工程建设中的战斗堡垒作用；同时开展以绿色能源为主题，以红色精神为引领的品牌建设活动，加强对新能源工作的系列宣传，充分发挥出新能源党支部特色品牌效应。
追风逐鹿戈壁，逐光扬帆蓝海。2024年，新能源工程公司将以“质量效益”为核心，深入开展“四有三力”主题行动，树立质量发展绿色导向，注入效益增长创新动能，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作举措，把握新形势、迎接新挑战，为取得高质量发展新突破而努力奋斗！
供稿：新能源工程公司
审核：党群工作部（工会办公室）
