编者按：为深入贯彻中国能建《若干意见》“1466”和“三新”能建战略，公司将2024年确定为“质量效益年”，提出2024年要紧紧围绕“提质量、增效益、聚合力、攀新高”四个维度，推动企业高质量发展。开年以来，各部门（公司）围绕年度经营工作指标，主动加压，多点发力，确保了全年工作强劲起步。为此，特推出『提质增效在行动』专栏，本期让我们一起来看下发电工程公司如何谋划部署，落实落地。
龙年伊始，万象更新。2月5日，发电工程公司召开2024年“新春第一会”，学习宣贯两级集团及公司工作会议精神，谋划全年工作，打响了龙年高质量发展的发令枪。发电工程公司各部门积极响应号召，布局在前，围绕“质量效益年”主线，秉持“高目标导向、高价值创造”核心思想，全力冲刺业绩考核指标，做好重点项目的优质履约，呈现出全员凝心聚力、踔厉奋发的良好氛围！
第一时间传达两级集团2024年工作会议重要精神，认真学习党委书记、董事长郭纪中的讲话和党委副书记、总经理陶应东的工作报告，公司劳动模范、市场开发先进个人、青年员工代表结合自身工作岗位谈感想、说体会、讲打算。项目管理部组织各在建项目学习宣贯会议精神，表示要进一步加强项目安全、质量、进度管理，持续提升总承包项目精细化管理水平。通过学习工作会议精神，发电工程公司广大员工纷纷表示，新的一年要坚持以“高目标导向 高价值创造”为导向，在全力冲刺业绩考核指标的同时，将做好重点项目的优质履约；要营造全员营销、技术营销的整体氛围，打造“专精特新”品牌；在新业态方面做好市场谋划和技术储备，争取实现大体量项目的落地；在内部管理方面要进一步提升精细化水平，提能创效、降本固效，同时完善激励机制，鼓励多劳多得，好劳好得。
2月6日，发电工程公司召开题为“征程万里风正劲，策马扬鞭正当时”的2024年度市场开发务虚会。结合2024年关键指标情况，对2024年勘察设计预计合同、总承包预计合同及重点项目情况进行盘点，阐述了新的一年在大电源项目、园区热电和综合能源、火电技改项目、新能源项目的市场开发举措，指出2024年市场开发重点目标是力争“五个一”，即储备一项大电源项目、突破一项新型业务、促成一项大电源业务、拼抢一项大型总包项目、布局一项新区域业务。在做好外业市场的同时，要通过投标项目复盘、市场开发人员培训等管理提升措施进一步提升团队的综合能力，形成前端市场人员努力开拓、设计管理人员优质履约、内部精细管理的良性循环，共同推动发电业务发展再上台阶。
2月23日，为进一步加强合作开展深入交流，公司主要领导一行前往重庆，拜访中国华电集团有限公司重庆分公司。工作会议以来，发电市场人员陆续前往北京、内蒙、阜阳、淮北、亳州、天长、马鞍山、淮南等地与业主洽谈项目，就进一步互利共赢、深化合作，推进双方共同致力的领域发展达成共识。3月4日，就田集煤场封闭总包项目市场开发召开了复盘会议，从项目信息获取、项目前期策划、项目投标策划、投标总结等几个方面全面复盘，分享先进经验、总结问题不足，以案例分析促进项目管理、市场开发、技术水平的不断提升。
为强化发电工程公司科技创新能力，邀请公司分管领导参加科技项目立项申请评审及科技发展方向研讨会，立足实际解决生产经营中急需解决的问题；在新春来临之际，努力营造温馨工作氛围，积极开展迎春布置，全员共庆团圆春节；新年伊始为保证重点项目的高效履约，号召全体员工埋头苦干，以“质量第一，效益优先”为根本，全力抢抓各项生产任务，各总包项目迅速组织复工复产，在提量增效的道路上全员并进；为进一步聚民意、汇才智，激发员工参与管理的热情，围绕公司 “质量效益年”主线，在发电工程公司内部开展了“提质量、增效益”金点子征集活动，为开创高质量发展崭新局面积极建言。
辛勤耕耘，终有所获。近日，发电工程公司陆续收到多个项目中标通知书，燃煤发电机组关停申请报告、项目可行性研究报告、改造初步设计、EPC项目勘察设计、改造可行性研究等项目。发电工程公司高度重视技术积累和创新工作，立足工作实际，努力获得高水平的创新成果和专利，申报的发明专利《一种用于火力发电厂地下输煤浅埋廊道的重载车通行跨越板及其设计方法》也于近日获得授权。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。回顾过往一年，发电工程公司在三大生产经营指标得到了全面的提升，大电源回归实现了突破。展望新的一年，发电工程公司勇抓发展机遇，力争在发电业务方面上台阶、树品牌，发电全体员工坚定信心、勇于担当，为全面开创安徽院高质量发展崭新局面而不懈奋斗！
供稿：发电工程公司
审核：党群工作部（工会办公室）
