2020年12月1日，贵州扬生医用器材有限公司《企业运营系统》转训会在三楼大会议室召开，此次转训会是基于11月25日-28日期间，由总经理黄总带队参加的《昆明·企业运营系统3.0》培训学习后，由培训小组组织召开的内部转训会。
转训内容主要包括战略目标制定、产品经营、用户经营、人才经营、组织管理、薪酬管理、路径管理、薪酬管理和绩效管理相关内容，全体中高管及后备培养干部近40人参加本次会议，创面产品部总监马兹平主持会议。
会议首先由副总经理郑茂鑫讲解以终为始战略目标制定、产品经营策略、用户经营策略相关内容，随后各小组讲师团队依次对组织管理、薪酬管理、路径管理、薪酬管理和绩效管理具体学习内容进行转训，会议期间针对转训内容展开了交流讨论。
黄总指出，此次赴昆明学习感触良多，扬生公司发展10年以来在企业经营管理方面缺乏一些系统性的建设，此次学习加深了经营管理体系化建设的认知，对于现阶段的扬生公司而言有着革命性重大意义，并提出公司将在接下来的发展中逐步健全各模块机制建设，按照“整体规划、分布实施”的安排，从战略目标梳理开始进行逐模块优化完善，打造一套真正适于扬生发展的利润倍增的经营管理体系，以支撑公司三五规划战略目标的达成。
