因应环境，选择不同的方法！

讲究方法是安人之道的第四个要领，方法是不固定的，要因人、因事、因地、因物而做不同的选择。不能一套方法到底，那是没用的。对人有对人的方法，对物有对物的方法。

比如说怎么对付供应厂商，其实很简单，你公司有个会客室，你在会客室就公布出来，跟本公司的供应厂商来往的厂商有十个，打分数打在这里。品质合格的打一个钩，不合格的空白。如期交货的打一个钩，价格合理的打一个钩。

效果会有多大？所有供应厂商都会主动来看，一看觉得很丢脸，他回去就改善了。我没有讲一句话，我就是挂在那里而已，你要改变，你自己改变，你不用我。然后凡是几个空白的，以后就不来往了，就换新的了，就一个表格而已。

中国人你讲话他不太听的，你表格摆在那里，他一定派人来看。中国人最怕就是输给别人，我输给他还得了？赶快。赶快就好了，你的目的就达到了。你再怎么样去跟他讲没有用的。

有太多的方法你可以这样做，但是这套方法可以对外部，对内部不管用。对内部只要你分出高低来，受害的是你。

你相不相信，那个老师只要把成绩公布出来，那考低分的就没有压力了。我们考低分，老师又不公布，你就有压力，因为你就有机会说我下次考得好，来洗刷我这个难堪。

一旦公布了，他反而很愉快，哼，我考不及格，就是我考不及格，你才考及格的，我跟你讲，如果我考的好你就考不及格了。他不在乎的，那是因为他撕破脸的关系。

记住，对自己人千万不要撕破脸。

今天我们夫妻闹离婚就是撕破脸，一撕破脸，破镜就很难重圆。所以夫妻不能讲清楚，绝对不能讲清楚。你看夫妻只要有一方说，来来来，咱们今天晚上说个清楚，第二天就是离婚，一说清楚就离婚。夫妻是不清不楚才叫夫妻，一清楚就变路人了。

对自己人和对外人要亲疏有别，是不一样的，对自己人用那种数字考核，你要很小心了，他三连坏以后就跟你消极抵抗。他反正已经没有面子了，他怕你？坏怎么样了，你把我怎么样？你拿这种人是没有办法的。

中国人一定要顾虑他的面子，他会改善。一旦撕破脸他就恼羞成怒，只要中国人恼羞成怒，你是对他一点办法也没有。

《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父之称曾仕强教授开创，从管理与文化的角度而言，中国式管理理论的问世，对中国企业和经济的发展，对中国管理界文化自信的提升，确有不可低估的贡献。就个人而言，中国式管理理论，它是获得事业成就与圆满人生的一种利器，对于实现中国梦，乃是不可多得的裨助；于国家而言，它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。我们期待，明道进德，持经达变，修己安人，和合群伦，会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此，则事业兴旺有日，家国梦可期。