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经权配合的三个原则!

经权配合的三个原则! 曾仕强
2021-12-24
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导读:中国式管理企业服务中心,用中国式管理帮助企业固本培元,让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,使大批企业基业长青!

中道管理学社


中道管理

顺天应人·自强不息


中国式管理企业服务中心,

用中国式管理帮助企业固本培元,

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,

使大批企业基业长青!

01



经权配合


经权配合有三个原则,这三个原则一定要牢牢记住,第一个叫权不舍本,权不舍本就是权不离经的意思,不可以离开原则。


第二个叫做权不损人。任何改变一定有人抗争,抗争的人是谁?你要找出来那个抗争的人是谁。你看每次我们要改革,一定有人会阻挠你,就是既得利益的人,凡是他既得利益受到损害,他一定抗拒,他不管你对错,所以任何的权变不要损害别人的既得利益。


第三个,权不多用。例外不能太多,规定不可能没有例外,但是例外太多就等于没有规定,这句话很重要,每件事情都有例外,那你就开始要修改规定了,你老不修改规定,天天在例外,那就等于没有规定。



02



整体计划



首先我们可以看到,权不舍本就是权不离经,一切的权宜应变都不可以离开根本的原则,不可以偏离我们原来的用意,也就是原始的目标,权不舍本,因为它非常重要,就是我们自古以来所说的权不离经,不管是权在经内或者权在经外都叫权不离经,都叫权不舍本,因为四个切点都很清楚在哪里,它是以不变应万变。


基本上我的原则抓得很紧,但是我一切都在变,我们比较容易让大家接受,因为它很合理,所以我们把它列为基本原则。


权不损人,就是如果有人的既得利益受到损伤,不管明的暗的,他一定会想办法阻挡你,让你改革不成功,让你的变通受到质疑,所以这个时候我们就要考虑,怎么样让他的权责利益获得相当的保障,基本上这是不可能没有的事情,一定有,怎么样把他的损伤降到最低。


我举个例子,你看每一次薪资结构要改变的时候,你会发现很多人都很紧张,因为领得高的人会变低的,领得低的人会变高,每一次当我们的组织对薪资结构要做一些改变的时候,大家都是两个眼睛睁得大大的,如果他的薪资是因为改变而增加,他绝对是拥护的。如果他的薪资因为你一改变它就降低了,他绝对是抗拒的。


所以我们希望各位先把那些受到损伤的人的名单赶快列出来,把它算出来,用新制他会减少多少钱,然后你要各个击破,把它找来,说这是我们薪资要改变的,我们仔细算一算,因为我们要保障你的权益,你每个月少领120块,但是我们不会让你受到这个损失,我们会照样的另外补贴你120块,他就不会抗议。然后下次再调整,他那个比例就降下来,调整就降下来,几次调整120块就不见了,他就不会抗争了。


没有人说我减薪水也没有关系,你千万不要相信这种话,凡是表面跟你说我减薪水没有关系,我就是义务劳动也心甘情愿,这种人将来都是很可怕的。


如果你完全不顾虑被损害的人的话,这个人就是个潜在的危机,就算他不公然的反抗,他仍旧是潜在的危机,在那里伺机而动,有一天你会遭遇到他的破坏,那对这些我们要逐一的把它用商量的方式来加以破解。





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