中道管理学社
遵道贵德丨修己安人
Dec.
3
制度
制度非变不可，因为当你定制度的时候不会考虑那么多，也考虑不了那么多。可是当你的制度一定下来，后面一切都在变，你按照制度是行不通的，不按照制度是死路一条，这才是我们讨论这个问题的一个核心。
没有哪一家公司的制度可以管到未来，现在都管不了，不要说未来。制度是按照过去的状况来定的，现在就已经感觉到很吃力了，未来你是完全没有办法的，这才是实际状况。
很多人的脑筋很简单，就觉得把制度定好就好了，一切照制度走，大家省事了，那是自欺欺人。
公司不断地有变化，这家公司才会成长，公司不断地有新的业务产生，有人事流动，这家公司才会生生不息。一家公司定好一套制度就完全照这样，迟早被它绑死掉。不会超过三年，你就关门大吉了，你还在这里号召什么呢？
我讲个最实际的，你当老总，你去向银行贷款，你会不会讲实在话，你讲实在话就糟糕了。所以当一个老总向银行贷款，一定跟银行讲我百分之百赚钱，不相信你也来投资，银行只好借给你。
可是当你去到国税局的时候一定讲惨的，所以每次国税局的人都说，最近产业很不景气，因为他所听到的都是一片哀叫声。
一个人离开你出去，他会走哪一条路，他会做什么事情，你在家里了如指掌，你就全盘控制了。现在不是，现在看不见你就什么都不知道，不晓得你在干什么。你要等到报表上来才看得到，我看很危险，那时间的落差太大了。
变是一定要变的，非变不可，但是在变跟不变当中，会产生很多很多的弊端，你要特别小心。所有的问题都是产生在变与不变之间，等你发现的时候已经来不及了。
应变
当你一个很重要的核心干部要走的时候，你知不知道？这就看你的领导了，等到他走你才知道，已经来不及了。等他把所有的机密都卖出去以后，你才知道，也没有用了。
当老板要走的时候干部知道不知道，当老板把财产统统偷光以后，剩下一个空公司交给你们干部的时候，你要它干吗？变与不变当中才是关键之所在。
我们有一个小小的归纳，变与不变不是问题，怎么变才是问题，你要去研究的是怎么个变法。
你看全世界都很关心中国的经济怎么变，全世界都在看我们的经济是硬着陆还是软着陆。我们是全世界都搞不清楚的，叫做不着陆，所以全世界经济学家的眼镜统统跌破了，他们看得懂中国才怪。
你看我们到现在没有着陆，也没有软也没有硬，中国人厉害就在这里了。你干吗去听他们的？你硬着陆也惨，软着陆也惨，统统惨。我们现在不惨就是我没有着陆，这个妙不妙，中国的厉害就在这里。
你说我变我没有变，你说没有变我变了，人民币要不要升值？拼命压你要升值，我们如果说不升值，那你完了，全世界都要对付你。你说你要升值，你也完了，他们大批的资金进来，就把你整个套汇套掉了，多少美金要进来，就是要赚那个汇差。
我们的政府多厉害，我是要升值的，但是不要急，总会升的，什么时候升？到时候再说，就没事了。厉害就在这里，你说我没有升，我们要升，我哪里没有升，而且我有一套制度，什么制度？不知道。
你好好去体会，真正在中国成功的都是按照我们这一套在走，不是按照西方那一套，西方那一套是很僵化的东西，没有弹性，因为他根本不懂什么叫持经达变。
西方人只在两个里面选一个，要么变、要么不变，中国人不会，中国人始终转来转去，你说我变我就没有变，你说我没有变，我就在变，到底有没有变？到时候就知道。
