日活跃用户突破4亿，小程序个数超100万，覆盖超过200个细分行业，第三方服务商超过4万家，小程序从业者达536万……
这是微信团队最新公布的“小程序经济圈”的成绩单。
而在去年，小程序交易额就已经突破8000亿，预计2020年这一数字还会大幅增长。
从体量上看，微信小程序的日活（DAU）已经与几大电商平台的数据相当（淘宝DAU4.6亿、京东DAU9687万、拼多多DAU2.2亿，数据来自uestMobile，2019年双11数据）。
今年上半年，线下零售业受疫情影响，遭到严重冲击，商家和企业纷纷转战线上，数字化进程加速。很多企业开始以微信小程序为核心，建立自己的私域业态，实现逆势增长。
比如，西南地区知名的百货集团步步高，利用微信小程序，探索直播+社群运营的新模式，实现了日销2.7倍的增长。今年7月，小程序日均GMV（成交总额）更是突破了800万。现在，步步高每月依然会完成100-200场的小程序直播，丝毫没有因为线下的客流恢复而减少。
知名时装品牌绫致集团的微信小程序WeMall月销售额达到去年同期的13倍，单日销售额甚至远超去年双11。在服装、美妆、运动、鞋靴、家居等非生活必需品小程序类目当中，无论集团还是单品牌的销售额均排名全国第一。
宝岛眼镜选择企业微信作为核心工具，进行会员运营，并整合公司研发、运营、数据等资源，私域GMV比去年同期增长了4倍。
这些企业都在围绕一件事做文章，那就是构建自己的私域业态。
据微信团队给出的最新数据，截止今年8月，小程序商品交易GMV同比增长115%，品牌商家自营GMV同比增长210%。增长最快的行业是日化、奢侈品、购物中心和百货等。其中，购物百货行业的小程序GMV，同比增长已接近7倍。
何为私域业态？
9月10日，在腾讯智慧零售举办的“CONNECT+”腾讯智慧零售数字增长峰会上，腾讯公司高级副总裁，腾讯广告、腾讯智慧零售负责人林璟骅在会上首次系统解读了私域业态的定义：“私域业态是线上线下一体化的品牌自主经营阵地。”其核心资产是私域流量和私域用户。
过去，我们在线下做生意，总要选一个好的地段，虽然要为此付出不菲的租金，但好的地段人流多，生意好。可见租金的本质其实不仅仅是买一个房子，更是买一个位置，买一定的人流量。
当某个地段的人流越来越多，生意越来越好，相应的租金成本也会上涨，商家为此付出的人流费也越来越多。
后来，大家来到线上做生意，不管是通过电商平台、搜索平台，还是短视频平台，都需要为吸引用户（获客）来付费。只是计价方式发生了改变，可能不是按月付租金，而是通过点击、展示、成交等方式来计费，但其本质依然是买人流。
在互联网时代，这个资源被称为流量。但流量是有成本的，位置越好，费用越高，人流越大，花销越大。
当流量或租金成本越来越高时，就会直接影响到企业或商家的利润。而且，为了能够稳定的获得流量，商家要持续为此付费。
久而久之，这就成了困扰零售企业的问题，如何能够低成本，甚至免费地触达客户，而不是每次都要付费。尤其是当互联网平台的佣金越来越高，限制越来越多，还不断的被平台要求二选一时，这种渴求就变得更加强烈。
正如润米咨询创始人刘润所说，“私域流量”的火热，其实是源自于大家对低成本触达用户的渴求。
经常去肯德基的用户可能会注意到，当你点餐时，店员会不厌其烦的推荐你通过微信扫码点餐，当你用微信扫一扫后，就会自动跳转至肯德基的微信小程序，并且在小程序点餐还有优惠。
肯德基为何要做这件事？
可能刚开始，你会觉得麻烦，或者只是为了那一点优惠而使用微信点餐，但是当使用过后，你会发现通过小程序点餐比在柜台点餐更方便，还省去了排队等餐的时间。
同样的，用户也可以通过小程序点外卖，虽然肯德基也入驻了各大外卖平台，但肯德基还是会用种种优惠的方式引导用户使用小程序来点餐。
这个过程中，肯德基不仅为自己开辟了新的流量平台，减少了对外卖平台的依赖，还为自己积累了忠实的会员用户。他可以清楚的知道这些用户的消费位置，消费频次还有消费喜好，可以有针对性的向他们推荐优惠和新品。
更重要的是，这部分流量是免费的。也就是说，肯德基今后不必再为这群客户去付费，这就是肯德基自己的私域流量。
当通过小程序点单的顾客越来越多，肯德基所付给外卖平台的流量费也就越来越少。节省下来的这部分费用，就成为企业的利润。而这部分用户，也成为企业重要的资产，而且是自主可控的资产。
因此，私域流量的本质是可以低成本甚至免费、重复直接触达的客户。
对于商家来讲，电商、短视频、搜索等都是别人家的“鱼塘”，在自家“鱼塘”捕鱼，相对来说成本更低，也更容易掌控。
而且对于商家和自己的竞争对手来说，这是一个零和游戏，你不做，别人做了就会抢你的客户。
如何建立企业的私域业态？
私域流量来自哪里？其实私域是相对公域而言，目前微信有近12亿月活用户，对于腾讯而言，微信用户就是自己的私域流量，而对于微信平台上的企业和商家而言，这12亿用户则是公域流量，企业需要从中沉淀出属于自己的私域流量。
作为一个开放性平台，腾讯的性格相对温和，也很开放，允许企业在微信的平台上再拥有自己的私域流量。
企业可以通过运营微信、个人号、小程序、企业微信、微信公众号等等，把自己的用户沉淀下来。
但仅仅获得用户是不够的，在获得私域流量后，企业还需要通过精细化运营，不断与用户互动，了解用户需求，为用户提供合适的产品和服务，才能最终将流量转化为销售。
移动互联网时代，用户的购买行为愈加碎片化、随机化，并且习惯于线上线下全渠道购买。
而零售业作为离消费者最近的行业，也会最早感知到这种变化，那么谁能率先理解用户行为习惯的改变，并及时作出反应，谁就能取得先机。
来看几个案例：
滔搏运动是百丽国际旗下经营运动业务的体育子公司，目前是中国最大的运动用品零售商，拥有包括Nike、Adidas、Puma、Converse、Vans等11个国际运动、潮流、户外品牌的经销权，在全国30个省份拥有8300余家线下直营店铺，而在线上微信社群方面的运营也同样出色。
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来源：正和岛
