苹果供应链揭秘：成功背后的制造哲学
苹果如何通过自研设备和极致供应链管理，打造全球最具盈利能力的科技企业
美国咨询公司Creative Strategies总裁蒂姆·巴贾林（Tim Bajarin）在Techpinions网站上撰文指出，苹果公司在供应链管理和制造流程方面拥有世界领先的优势。
苹果CEO蒂姆·库克在主管供应链业务超过十年后，即便晋升为首席执行官，仍持续关注供应链细节。苹果在硬件设计过程中，并不过度拘泥于现有制造设备，而是优先实现产品设计构想。
为了实现规模化生产目标，苹果不仅投入巨资改造制造设备，甚至会自行发明相关技术。例如，2013年苹果曾与关键供应商合作定制机器人用于iPhone和iPad的生产，并为此斥资105亿美元。
知名分析师霍勒斯·德迪乌（Horace Dediu）提供的数据显示，从2011年至2016年间，苹果在机器和设备支出方面始终保持增长趋势。这种投资策略被视作推动苹果成为全球最大盈利科技公司的重要因素。
不同于其他企业的做法，苹果的设计师团队在进行产品开发时，会充分考虑制造端的意见。无论乔尼·艾维（Jony Ive）团队提出怎样的设计调整方案，供应链和制造部门都会设法配合实施。
这种高度协同的模式使得苹果能够突破传统制造业的束缚，创造出独特的、具有创新力的产品，在竞争激烈的市场中保持领先地位。
