开局即决战！松原采气厂夺得天然气生产“开门红”

管理出效益，精细见真章。松原采气厂将气井全生命周期管理落到实处，根据产能情况把气井分为高产、低产、间开和关停四类，实施“一井一策”差异化管控。通过严格执行包保责任制，做到问题早发现、早处理，将不正常井对产能的影响始终控制在1%以内。

“我们现在每天第一件事就是看数据、巡井况，责任到人，响应速度非常关键。”长岭采气作业区副经理张加奇说道。正是这种精细化、即时化的管理机制，为稳产打下了坚实基础。此外，这个厂建立起常态化生产动态分析机制，深度融合气藏地质研究与动态监测数据，优化经济评价与产能预测模型，不断提升气田开发的精细化、科学化水平。

方案是稳产的基础，更是效益的源头。这个厂坚持超前谋划，强化方案储备。通过对气藏的深入认识和潜力评价，目前已编制完成29口措施井实施方案，并按照160%的储备率建立动态“方案池”，确保接替有序、后劲充足。针对风险大修、水平井通井、深层射流泵举升等技术难点，厂里组织力量集中攻关，以技术突破带动措施效果提升，让老井焕发新活力。

效益是生产的落脚点。这个厂牢固树立效益导向，持续在优化降本上下功夫：动态调整措施结构，提高低成本措施占比，严控高投入作业规模；加快药剂类措施向自主技术转型，降低外部依赖；对低效设备实施关停或低成本替代，推动经济效益系统提升。