今年5月，调研机构Gartner公布了“2023年度全球供应链25强”榜单(The Gartner Supply Chain Top 25 for 2023)。这是被广泛认为是最权威的、跨行业评价供应链能力的榜单，旨在对相关企业稳定持久的领导力表示认可，至今已发布19期。
较往年相比，今年Top 25整体变化不大，施耐德电气在今年的榜单中占据首席，紧随其后的是思科，高露洁-棕榄公司、强生公司和百事公司位列前五名。中国企业仍然有联想和阿里巴巴上榜，其中联想创历史新高排名第8 位，阿里巴巴今年位列23 。
Gartner全球供应链25强，排行榜依据Gartner和同行的意见，公司最近三年的资产报酬率，库存周转水平，收入增长水平，环境社会治理(ESG)等指标，最后得出各企业的综合得分，并排出顺序。而联想集团9次入选Gartner全球供应链25强，位居第8，是中国乃至亚太地区唯一上榜的高科技制造企业，更是排名最高的中国企业。
联想集团多年成功入选榜单，也正好体现通过对科技创新领域的长期投入，在供应链领域结出硕果。联想所打造的全球供应链，离不开供应链智慧大脑的支撑——由联想研发的全球SCI（Supply Chain Intelligence）供应链智能控制塔。这是联想基于大数据平台底座和供应链运营管理经验，为提升企业供应链管理和运营效率推出的解决方案。
来源：联想官网
那么，联想这套供应链智能控制塔方案，是如何赋能打造联想供应链的韧性呢？
作为企业供应链运作的数字投影，供应链智能控制塔辅助管理决策并支撑相关人员高效开展工作，实现供应链管理全过程端到端的可视、可析、智能，以全局视角对企业供应链运营提到指挥棒作用，实现供应链各个环节高效协同。
联想通过供应链智能控制塔打通供应商的信息系统，包括30多家自有及合作工厂、2000余家核心零部件供应商、280万家分销商和渠道商，以及服务180多个国家和地区客户的需求和供应情况。在疫情“断链”危机中联想供应链的每一环节都能够被监控、分析和指导，构建了协同、敏捷、透明的联想全球供应链。
联想供应链智能控制塔的智能排产系统，将排产的耗时由原来的人工每天6小时，缩短到1.5分钟，智能决策即使也使决策时间缩短了50%-60%。供应链的智能化提高了订单交付效率，降低了制造、物流、运营成本，库存控制也保持行业领先水平。
来源：联想官网
通过上述联想智慧供应链的案例，我们可以发现，近年来，数字化浪潮带动新经济的蓬勃发展，提高了实体经济产销衔接效率，大型企业如联想，也正在通过人与技术的创造性交叉，来加速文化转型和创新。
同样，在竞争激烈的跨境电商领域，更需建立灵活敏捷的数字化供应链，通过智能供应链解决方案合理管理采购、销售、存储与物流环节，通过大数据技术有效预测所有贸易对象的市场需求，预先跨境开展产品的调度与分配工作，进而提升跨境电商供应链的效率。
以驿玛科技现有的客户为例，某3C客户主营激光切割机，主营平台为Shopify&Amazon，年流水超过10亿。激光切割机货值高，对于卖家来说，如何有效把控货物在整个跨境供应链条的有效备货的节奏，如何选择最佳的物流组合，如何用最少的资金成本，履最多的订单，都是客户实实在在关心的痛点。而这些问题，单纯通过简单的人工经验，是无法处理日益新增的业务需求，和供应链上下游协同的效率问题，这也正是技术引入跨境供应链管理的现实需求。
来源：Surpath
客户通过引入驿玛智慧供应链解决方案，对现有的订单及物流等信息流集成管理，订单平均发货时效提升24小时，日常运营人效提升50%，资金优化节约 $5000/月以上。
与联想的供应链智能控制塔相似，驿玛科技自主研发的MIT商家智能控制塔，通过数字信息化和AI技术，专注于为跨境卖家提供个性化供应链解决方案，能做到SKU级别从销售预测、生产采购、计划补货、物流履约和成本分析所有环节的统一协同管理，帮助卖家做出科学的补货决策，减少库存资金占用和风险，通过降低全链路成本创造利润。
来源：Surpath
销售预测：适配电商特性进行AI深度学习，精准管理日销指数，支持多平台进行销售预测，数字化分析驱动产品评级，建立良性产品优化机制，优化资金利用率。
补货计划：为卖家管理全流程库存，提供库存补货计划、计算库存健康情况：库存缺货、正常和冗余。通过计划部门核心大脑驱动运营、采购、物流和财务部门的相互协作，提升部门之间协作效率30%-50%。
物流管理：为卖家提供物流头程和尾程管理功能：包括最优物流方案选择、节点跟踪、费用分摊、异常管理、订单分仓、快递跟踪、账单对账等。
