家具出海下半场：供应链优化的新布局

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尽管在销售及运营上策略不同，但双方均不断寻求在供应链上的持续投入与优化。

早在2019年初，乐歌就开始开始系统性筹划公共海外仓项目。财报显示，截至2023上半年，乐歌全球共有12仓，总面积达到27.58万平方米，其中美国的9个仓均处于核心港口和路基港口枢纽城市地段，覆盖美西、美中、美南、美东，超300个卸货月台、500个集装箱泊位。致欧科技的海外仓规模也完全不亚于乐歌，从总面积来看基本持平。

供应链优化策略上，乐歌坚持小仓换大仓战略，扩大公用仓面积，通过规模效应逐步扩大盈利能力；同时发件数量提升（已成为美国FedEx全球TOP100客户），通过持续提升议价能力，降低尾程物流成本。致欧科技旨在以全链路数字化提升业务运营效率，加强对终端消费者的服务质量， 实现“需求预测-产品设计-供应链协同-用户反馈”的高效循环。

相较于其他居民日常消费品，家居用品一般重量/体积大、货值高，对于运输时效及质量要求严格。物流成本高、资金周转次数低、本地化服务要求高成为家居跨境电商面临的主要挑战。

举例来说，作为跨境电商巨头，亚马逊和Wayfair都要求在本地仓备货，即需提前备货到海外仓，物流配送则统一由平台负责安排；海外仓不比国内仓，任何的操作都需要额外收费，因为海外仓现在缺乏统一规范，不乏有乱收费等现象。如果是在eBay、Wish等平台做生意的卖家，则需要自己找第三方公司解决物流环节，因为需要与第三方物流进行对接，难免会有很多不可控的问题（如货品管理、时效、物流费用等），加大了运营的难度。

通过数字化系统赋能打造柔性供应链，实现全链路成本优化，对于家居跨境电商至关重要。

以全球家居用品零售商龙头宜家为例说明。宜家持续以高品质、低价格为追求目标，并将该理念贯穿整个价值链：从设计研发、供应商管理到物流配送，通过一系列策略与创新，打造全链路成本领先战略。

作为数字化跨境供应链履约平台，驿玛科技发挥技术优势，提供贴合家居行业的供应链数字化解决方案。通过数字信息化和AI技术，做到SKU级别从销售预测、生产采购、计划补货、物流履约和成本分析，所有环节的统一协同管理，帮助卖家做出科学的补货决策，库存智能监控预警，减少库存资金占用和风险，通过降低全链路成本创造利润。