2月25日，吉林油田公司召开
2026年第四次生产经营例会
公司执行董事、党委书记沈华
出席会议并讲话
总经理朱广社主持会议
春节假期期间，吉林油田4000多名干部员工在各个生产现场值班值守，坚守一线，有效应对大风降雪恶劣气候挑战，公司生产运行平稳顺畅，度过了一个平安祥和的春节。这次生产经营例会，既是一次收心会，更是工作启动会。公司上下要抓紧收心，快速启动，迅速切换假期模式、调整思想重心，进入工作状态，抢投抢建、加快节奏，全面推动复工复产。
克服“节后综合征”。充分认识值班值守人员工作疲劳和非值班人员节日倦怠两大叠加风险，进一步加强管理，科学调整工作节奏。
强化生产运行管理。加强组织，推动重点项目有序复工；做好天然气产销调度，消除限产对产量的影响；落实“四定”要求，有效解决CCUS项目欠产问题。
把牢安全管控环节。时刻绷紧重点敏感时段的安全弦，强化重点项目承包商监管，做好返岗人员健康评估和安全培训；各级网格严把安全关，紧盯安全管理每道工序，杜绝懈怠心理，确保管控到位。
抓实环保隐患治理工作。各单位和属地网格高度重视并做好环保区域退出、危废固废处置等重点工作，全力以赴做好中央环境保护督察的迎督工作。
做好重点时段的综治维稳工作。落实好各单位党委主体责任和党委书记第一责任人责任，耐心做好工作，有效化解矛盾风险，维护好公司和谐稳定大局。
持续深化党的二十届四中全会精神学习。各单位党委履行好主体责任，推动学习深入开展。按照中央及集团公司党组部署，开展好树立和践行正确政绩观学习教育。
朱广社要求
高度重视二氧化碳开发公司欠产和天然气产销问题，确保油气产量达到既定目标。找准欠产问题症结，明确解决措施，缩短天然气产量恢复周期。
抓实抓细产能建设的提速、提质、提产、提效“四提”管理，全面提升产能建设对油田产量效益的正向拉动作用。在全链条提速上下功夫，在全过程提质上强管理，在全方位提产上做文章，在全系统提效上出实招。
全面加快重点地面项目施工管理，提高油气田生产运行保障能力。高度关注重点项目，统筹管理地面工程在建项目，加快施工节奏。
全面升级QHSE监管力度，全面保障复工复产节奏平稳有序、安全高效。超前预判风险隐患，强化现场监督管理，抓实中控系统管控，提升本质安全水平。要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，抓实抓细各项工作部署，确保公司实现首季“开门红”。
会上，川南天然气勘探开发分公司和生产运行部分别作安全与合规经验分享。二氧化碳开发公司作上产工作汇报，开发事业部、生产运行部等部门通报部署重点工作。
张海龙、王伶威、张剑平、文士豪、郭宁、刘军、杨光出席会议，结合分管业务对下步工作提出具体要求。公司管理层成员、首席及一级技术专家，各部门和各单位负责人等参加会议。
来源 | 公共事务中心新闻部
图文 | 李志东
初审 | 郑月娇
复审 | 陈文超
终审 | 张新词
