SMART 法则
制定目标需要遵循5个标准:具体的
(Specific)、可衡量的
(Measurable)、可达成的
(Attainable)、相关的(Relevant)、有
时间限制的(Time-bound)。
5W2H 分析
将事情讲清楚的6个维度:何事
(what)、何地(where)、何时(when)、何人(who)、为何(why)、如何(how)、多少(how much).
SWOT 竞争分析法
S(strengths) -优势
W (weaknesses) -劣势
O(opportunities) -机会
T (threatens) -威胁。
1、P(plan)计划2、D(Do)-执行3、C(Check)-检查 4、A(Action)-改进，针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，确保目标可以顺利达成。
表达结构严谨逻辑清晰，先结论后过程，先框架后具体，先结果后展开，以上统下，层层递进。
Keep-可以保持的 Improve-需要改进的Start-需要开始的 Stop-需要停 止的及时总结经验和教训，有利于接下来的工作更好展开。
时间管理四象
生产制造企业的现场管理方法:6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)、安全
(SECURITY)。
时间管理四象限法则，要事第一，按重要性和紧急程度分为分为四个象限:重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急
20%的人口掌握了80%的财富，20%的因素产生了80%的影响，事物的主要结果取决于一小部分关键因素。
