2月24日，通用环球医疗集团医院运营管理部总经理杨长青、总经理助理管卫勇、李哲、刘亚琼、刘子怡、叶凡等一行6人来我院实地调研指导运营管理工作。会前，我院院长王红军、党委书记刘贵、运营办主任马擎陪同集团专家对院内布局、改造后的门诊大厅及科室病区进行了参观。
王红军院长、刘贵书记及运营办、财务处、医保办、绩效办等科室负责人参加会议，与集团专家共同交流探讨临床+运营的双重发展管理模式。
会上， 总经理助理管卫勇对我院2021年度经营业绩绩效情况进行反馈。
刘贵书记回顾了我院十三五发展历程，结合SWOT分析，指出我院周边存在的优劣势及机遇。2021年在集团的大力支持下，我院通过战略解码、对标提升、运营分析等工作，推动我院各项运营工作稳步提升。同时针对运营管理工作中存在的不足，提出2022年的改善方向。
王红军院长从医院运营、医保管理、绩效管理三方面介绍我院2021年运营总体工作，并表示，2021年医院在集团总部的指导下，立足实际情况，找准定位，谋划发展，合理制定十四五发展规划；通过运营分析，强化全员运营意识，结合具体数据，为科室的高效运营提供改进思路；综合人才引进、内部培养等方式，推动学科建设，做好品质医疗；开展慢病、异地就医等业务，降低患者就诊负担，为辖区人群做好医疗保障；绩效引导、成本管控，不断优化医院收支结构。最终，在全体干部职工的共同努力下，我院各项运营指标顺利完成。
在综合交流中，集团运营团队专家对我院运营管理工作取得的成绩给予高度肯定，同时也针对性的提出相关建议。
此次运营交流为我院今后的运营工作提供了思路和建议，后期我们将在现有条件下提前蓄容，不断迭代提升，形成自上而下的运营管理体系，持续提升医院的运营管理能力和水平，推动医院高效、良性运营。
供稿：运营办 李泽敏
编辑：赵宣琳
审阅：王萍
监制：刘贵
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