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【扁平化改革】文中有彩蛋，扁平化改革持续推进中……（四）

【扁平化改革】文中有彩蛋，扁平化改革持续推进中……（四） 智慧西飞
2016-07-19
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导读：文中有彩蛋，扁平化改革持续推进中……（四）
聚
焦
扁
平
化
改
革
公司对新建专业厂领导班子开展专项培训
自7月13日开始，公司对新组建的专业厂领导班子共 90余人开展了专项培训。
在开班仪式上，公司副总经济师、人力资源部部长高晔进行了培训动员。他讲解了培训的目的，并对领导干部提出了要求。劳动组织处处长穆武强解读了机构设置的原则及目标。人力资源处处长杨永平解读了领导干部关键绩效考核指标。
本次培训安排不同领域、经验丰富的领导和专家进行授课，重点围绕团队建设、先进管理工具、现场精益改进、党风廉政建设等内容开展培训。
  同时，人力资源部根据实际需求安排经验交流和答疑环节。通过培训，使新组建专业厂领导班子树立科学管理理念，扎实做好本职工作，切实推动整合后的组织建设、团队建设、流程梳理、生产组织管理等工作。
财务管理部积极助力公司扁平化改革
近期，公司正在推行生产单位扁平化改革。为保证公司财务管理体系正常稳定运行，财务管理部会计处召集各专业厂综合科科长及相关会计人员召开了专业厂财务体系调整专题工作会。
        会上，会计处处长对成本核算系统、网上支付系统、浪潮账务系统以及资产划拨调整等一些亟待整合的财务业务，与各专业厂进行了深入探讨。
同时，结合各专业厂存在的财务问题，他们制定了完整、翔实的推进计划，对后续工作进行了安排，并要求各专业厂克服困难、密切沟通，严格按时间节点完成财务整合任务，力保公司扁平化改革顺利完成。
系统件厂：涅槃·重生
对系统件厂来说，外部扁平化，内部专业化，如何将以前分散的四个“小麻雀”，整合成一只“老鹰”？！
首先按人力资源专业化、产品结构族类化、生产布局单元化的原则，对技术、生产、管理人员岗位重新调整；
按专业厂结构树，构建组织框架；
对标公司各业务板块，建章立制，流程再造，体系建设。
同时抓好内部管理，稳定职工思想，现场生产专人管理，各项工作有序进行。
后续我们的思路是：按AOS理念，主管以上干部（含副主任师），以项目管理为主线进行业务构架；
对技术人员和管理人员按专业重新划分；
对所有零组件进行分族分类，根据每个工段设备特点，重新进行项目分配，整合资源，提高设备效率，减少扩散量；
以问题为导向，统计近年来质量问题频发项目，组成攻关团队，技术牵头，专项解决。
只要敢想，一定能成！我们有信心将系统件厂打造成一支均衡生产、质量优良、价值创造、精益高效的专业队伍。

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本期编辑：周莉    钟雅瑜

本期文字：冯新胜、校春丽、王新建



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