【特别推荐】六破六树 再造西飞文化之魂——中航工业西飞变革纪实（二）

58年的历史，西飞积淀了深厚的文化，西飞从来都不缺艰苦奋斗、无私奉献的精神，从来都不缺团结友爱、顾全大局的精神。但是，长期固化的文化中，也有一部分是消极的，西飞新一届领导班子更是严厉地将这些消极文化称之为“有害文化”：第一种是老大文化，以我为主，不注重研究客户需求；第二种是鸵鸟文化，表现为等、靠、要，创新力不足；第三种是熟人文化，常常漠视制度。

文化的形成不是一朝一夕的事情，改变自然也不是一蹴而就的，西飞新一届领导班子为了推动公司的观念改变，采取了很多措施。

大力推行AOS试点，并由此建立起新的企业运营规范和管理制度，用外在的制度力量促人们内在思想观念和文化的转变，这是西飞推动观念改变、文化再造的重要一步。精益加工中心是西飞机构扁平化的试点，也是西飞建立新的运营管理模式的试点，在那里，无论新老员工，培训是工作的第一步。中心的周厂长告诉记者，除了业务和技术的培训，还有重要的企业理念和行为规范培训，让大家意识到，“现在从事的岗位不是固定不变的，不思进取就会被淘汰”。

为了转变观念、再造文化，西飞组织了多次大讨论，通过头脑风暴，让大家认识到观念转变和文化升级的重要性和紧迫性。特别要求班子成员以及中层干部要带头转变观念，这两年来，西飞实施了深耕干部队伍建设的一系列举措，构建了中航工业领导力西飞应用模型三级要素体系，建立了西飞独特的“我，敢想能成”的领导力模型，提高干部队伍的主体意识、创新意识和契约意识。