人力资源部：提升人力资源效能
3月23日，人力资源部召开“破三害、强四识，提升人力资源效能”主题大讨论。部门主管以上20余人参加了会议。会议由人力资源部部长高晔主持。
副部长杨永平向与会人员传达了公司关于深入开展“破三害，强四识”主题大讨论活动通知要求，并安排部署了部门主题大讨论活动方案。与会人员聚焦“建章立制，促进科学规范管理；直面问题，优化人力资源效能”的主题，围绕各自岗位职责，查找、剖析了身边存在的文化“三害”与“四识”缺位现象。
高晔在会上强调，全体职工要以主题大讨论为契机，瞄准“瘦身健体、提质增效”的总体目标，深挖人力资源管理的短板与不足，紧盯年度重点工作，激发智慧，大胆探索。要完善制度，强化规矩意识，严守“红线”、“底限”，恪守从严治党、党管干部、党管人才要求；要主动学习，提升创新意识，迅速完成角色转变与人力资源管理模式调整，优化、改进现有的工作方式；要深入研究，强化担当意识，针对人员串岗问题、富余人员分流等工作，干部职工要潜下身子，深入基层，掌握情况，想办法、出方案，主动作为；要团结协作，强化看齐意识。要高站位，讲大局，保持与中央、集团公司、公司政策的高度一致；加强部门间的协调沟通、通力合作，实现人力资源工作的创新发展与卓越目标。
型架夹具厂：做实专业厂 做强生产单元
3月23日，型架夹具厂召开“破三害，强四识”主题大讨论。型架夹具厂班组上以上所有领导干部参加了会议。
会上，厂党委书记赵满平向与会人员讲解了型架夹具厂“十三五”发展定位、发展思路、指导思想、分析形势任务和实施计划，号召大家“居安思危、开拓创新、做实专业厂、做强生产单元”。与会人员就“破三害、强四识”主题进行了交流和讨论。
赵满平对型架夹具厂前期“破三害，强四识”阶段成果进行了详细点评。他强调，大家在工作中要认清差距，奋发有为，创新创效；在工作中，改掉没有担当、没有责任，事不关己、高高挂起的“鸵鸟文化”，加强责任心，率先垂范，做问题的终结者；紧盯公司任务目标，常学法律法规，学习知识技能，做好本职工作，为完成型架夹具厂及公司各项工作任务做出更大的贡献。
财务管理部（财务中心）： 提升财务管理水平
3月 24日，财务管理部（财务中心）召开“破三害、强四识，提升财务管理水平”主题大讨论。公司副总经理贺沂参加了讨论会。会议由财务管理部副部长肖峰主持。
▲财务管理部（财务中心）召开主题大讨论现场
会上，与会人员剖析了“文化三害”现象及其产生的原因，并提出了“强四识”的思路、措施和建议。财务管理部部长王灿明深刻剖析了本单位“文化三害”不良影响这一现实问题产生的原因，并提出三项改进措施，一是以制度流程为基础强化执行力；二是以创新担当为思维强化责任感；三是以市场、客户为意识强化服务质量。
贺沂在会上希望希望财务部门全体干部职工要明确知底线、懂规矩常识的重要性，尽快转变观念，站在更高的层次，紧盯公司全年任务目标；要眼睛向内、系统布局，切实承担好各项财务工作的管理和服务职能；要认清发展形势，主动履职尽责，不断提升财务管理工作质量，更好地服务公司科研生产。
飞机维修厂：把学习提升与全年任务有机结合
3月27日，飞机维修厂召开“破三害、强四识、确保全年任务完”主题大讨论。飞机维修厂班组长以上干部职工30余人参加了会议。
会上，与会人员就“文化三害”的现象和危害，以及“强四识”的举措开展了讨论。飞机维修厂以“破三害”为基础，“强四识”为重点，围绕全年生产任务，着重指出了“破三害”在改革发展中的必要性、重要性及紧迫性，并针对“强四识”从干部履职担当、制度流程建立、生产计划组织、全员素养提升等方面做了具体部署。
厂长赵宝林在会上说，在当前竞争日益激烈的情况下，要大兴学习之风，找准工作和学习的结合点和落脚点，把学习提升和企业任务有机结合起来，做到有针对性地引导职工认清企业改革发展的形势，树立竞争观念和创新意识，进一步增强职工的危机感和紧迫感，围绕“创新转型”来实现新形势下思想观念和思维方式的转变。
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本期编辑：李新萍
本期文图：郝延军 马建平 陈敏 董建中